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OEE(整体设备效能)

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培训受众:

主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等

课程收益:

什么是OEE 什么时候用OEE 如何计算OEE 等相关问题

培训颁发证书:

课程大纲:

OEE(整体设备效能)
一、OEE是什么
1、OEE代表整体设备效能(Overall Equipment Effectiveness)
2、这是一种严格的机器总体性能的衡量手段,揭示时间浪费存在于哪里
3、统计各种时间浪费目的在于实现改进
二、OEE用在何时
1、OEE用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施
2、限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的瓶颈机器设备
3、利用率必须提高的昂贵设备(如注模设备、压铸设备和冲压设备)
三、为什么在衡量OEE
1、通过使企业的库存强制减少到某个既定目标,企业可以降低水位,主动使暗礁浮出水面,从而可以清除礁石或降低暗礁高度
2、OEE衡量的是礁石的大小,说明应该先从哪块暗礁着手处理
四、六种重大OEE损失
1机器故障
2换线
3计划外停工
4速度降低
5损坏
6质量缺陷
五、OEE计算
1模型
2举例
六、在生产实践中测量OEE
七、损失记录方法概述
八、使用OEE时的注意事项
1、OEE要应用在一台机器上(可视为一台机器的生产线)而不能应用在整个生产线或全厂上,这样才有意义
2、OEE要作为一系列一体化的综合关键业绩指标中的一部分来运用而不能孤立使用,否则将造成生产批次规模加大或有质量缺陷的产品
3、OEE必须与精益原则相符,要确保对OEE的计算不会导致浪费合理化、制度化,例如,绝不要允许给换线留出时间

培训师介绍:

 
张进忠老师档案
现任:
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格:
?中国企业教育百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究员,高级咨询师
?成本压缩和现场改善专家
?15年世界500强外企中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
? 5S推行实务
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式(TPS)
? 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析和企业流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施技巧
? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点:
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合

本课程名称: OEE(整体设备效能)

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