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IE工业工程课程大纲

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培训受众:

主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等

课程收益:

让学员认识了解并且会分析改善IE工业工程

培训颁发证书:

课程大纲:

IE工业工程课程大纲
——主讲:张进忠老师
情景模拟:破冰活动
第一讲 IE概述
1. 现代生产管理发展趋势
2. 泰勒和基尔布雷斯的研究
3. 基础IE的组成
4. IE的起源
5. IE使美国率先进入工业时代
6. IE使日本成为经济大国
7. IE在中国的发展IE
8. 现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产
9. 生产中哪些活动是增值
10. 现场八大浪费:IE追求零浪费
11. 约束资源与非约束资源:从哪里着手
12. 消除瓶颈
第二讲 动作分析简介
1. 动作分析的目的
2. 动作分析改善的次序
3. 动作效率检查表
4. 动作改善四大原则RCSE
第三讲 沙布利克分析与作业改善
1. 何谓沙布利克分析
2. 沙布利克分析的基本概念
3. 沙布利克分析与动作改善
4. 动作改善要素检查表
第四讲 动作经济原则
1. 何谓动作经济原则
2. 动作经济四项基本原则
3. 动作经济的16大规则
第五讲 动作分析改善实例
1. 作业背景
2. 现状分析
3. 问题重点的发现
第六讲 工程分析
1. 何谓工程分析
2. 工程分析的目的
3. 工程分析的种类
4. 工程分析的记号
5. 工程分析的基本步骤及注意要点
第七讲 制品工程分析
1. 制品工程分类
2. 制品工程分析的着眼点
3. 制品工程分析的具体做法
4. 制品工程分析案例
第八讲 作业者工程分析
1. 何为作业者工程分析
2. 作业工程分析的目的
3. 作业工程分析的具体做法
4. 作业者工程分析实例
5. 联合工程分析
第九讲 提案改善活动
1. 提案改善活动对企业的重要性
2. 提案改善活动的进行方式
3. 提案改善制度的案例
4. 活用团队活动来推行提案改善活动
第十讲 时间分析
1. 时间分析概述
2. 时间分析的衡量基准
3. 时间分析的用途
4. 时间分析体系
第十一讲 标准时间与生产平衡分析
1. 何为标准工时
2. 量产加工与单件加工的标准工时计算
3. 机械工时的估算表
4. 机械加工的工时评估案例
第十二讲 IE实务
1. IE手法7步骤
2. 推进IE手法中需要注意的要点
3. 人际关系
4. 资源配置
5. 团队活动的方法
6. IE的统筹与规划
7. 现场改善
8. 目视管理
9. 产品同质化时代的来临与企业未来展望
10. IE在中国制造业的展望
11.学员互动交流及后续服务

培训师介绍:

 
张进忠老师档案
现任:
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格:
?中国企业教育百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究员,高级咨询师
?成本压缩和现场改善专家
?15年世界500强外企中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
? 5S推行实务
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式(TPS)
? 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析和企业流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施技巧
? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点:
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合

本课程名称: IE工业工程课程大纲

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