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团队建设与凝聚力提升

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培训受众:

企业各层级管理者

课程收益:

找到团队执行与凝聚力缺失的深层次原因
找到提升团队执行与凝聚力提升的切入点
掌握团队执行与凝聚力提升的“方法论”
导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

课程大纲:

第一单元:团队执行与凝聚力提升的瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
来自团队执行与凝聚力缺失的困扰
导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题
制约团队执行与凝聚力的三个障碍
团队高效执行与凝聚力的三个决定要素
管理者自身的管理风格决定了管理环境
快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点

第二单元:团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑
团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向
团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比

第三单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践
——管理动作不变,结果就不会改变
团队高效能运作模式分析
团队成员的内在需求分析
团队与员工的双赢思考
团队成员的效能动力开发
基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践
基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践

第四单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建
——卓越执行模式的系统化导入
团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障
团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设
团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设

培训师介绍:

 
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。
2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

授课风格:
孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户:
 太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份
安徽联通 中建八局 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 利华集团
博维航空设施管理公司 河北电力超高压 中企智源 河南永煤集团
航天三院 东蓝数码 优卡优 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团
邦信资产 东方资产 融通汇信 中国铁通 东方君泰 中铁物总等

本课程名称: 团队建设与凝聚力提升

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