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打造卓越高效的领导力

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

领导力瓶颈已成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。正处于十倍速时代的中国企业究竟需要什么样的领导力?管理者就是领导吗?您是期待伯乐相马还是赛场赛马?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何促使士气低落的组织重振士气?领导力究竟靠什么力量征服人心?我国企业接班人恐慌的原因在哪?如何选到既忠诚可靠,又领导力卓越的接班人?如何向西点军校、杰克韦尔奇学习领导力?期待我们共同逐一打开“领导力”问号……

课程大纲:

培训专题三 打造卓越高效的领导力

【课程受益点】

领导力瓶颈已成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。正处于十倍速时代的中国企业究竟需要什么样的领导力?管理者就是领导吗?您是期待伯乐相马还是赛场赛马?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何促使士气低落的组织重振士气?领导力究竟靠什么力量征服人心?我国企业接班人恐慌的原因在哪?如何选到既忠诚可靠,又领导力卓越的接班人?如何向西点军校、杰克韦尔奇学习领导力?期待我们共同逐一打开“领导力”问号……

【课程宗旨】

《打造优秀卓越的领导力》培训,主要是帮助职业经理人认识中外领导力的基本理论思想与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,掌握提升领导力基本方法和艺术,从而提高驾驭企业全局的领导力的水平和素质。

【课程大纲与主讲内容】

模块一 领导和领导力
1.什么是领导和领导力
2.领导者权力的5大来源
3.领导的3大作用
4.通用电器领导人的4E模型
5.头脑风暴:领导者与管理者的区别究竟是什么?
6.案例分析与研讨:如何从西点军校学习领导力?
7.拓展游戏:领导风采

导师点评:领导力瓶颈已成为中国企业成长最为致命的障碍。到底是做正确的事还是正确的做事?转型中的中国企业,是生还是死?这真是一个必须认真思考和研究的问题!

模块二 领导力理论与实务
1.领导特质理论:什么样的人能成为领导?
2.成功领导者的6项特质
3.领导行为理论:伯乐相马还是赛场赛马?
4.莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论
5.领导行为四分图理论与实务
6.领导管理方格理论与实务
7.领导的权变理论与实务
8.菲德勒的权变领导模型:领导方式的诊断
9.领导的生命周期理论与实务
10. 案例分析与研讨:东西方领导方式相同吗?
11.拓展游戏:套杯比赛

导师点评:如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何促使人心涣散的组织重振士气?领导力理论将开发出激励人心的追随的力量!

模块三 领导力恐慌与接班人选择
1.企业面对的6C挑战
2.十倍速时代的领导力恐慌症
3.管理实务:领导力恐慌原因分析与诊断
4.头脑风暴:中国家族企业如何突破接班人瓶颈?
5.案例分析与研讨:家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人

导师点评:变,是唯一的不变。正处於十倍速时代的企业需要十倍速的领导力!如何选到既忠诚可靠,又领导力卓越的接班人是所有企业基业长青的秘诀!


模块四 如何提升组织卓越领导力
1.提升组织领导力遇到的阻力
2.提升组织领导力的3大关键因素
3.提升组织领导力的主要内容
4.优秀企业提升组织领导力的4大法宝
5.案例分析:丰田如何提升组织领导力
6.职业测评:您的领导力测试与诊断
7.拓展游戏:盲人拉三角

导师点评:领导力的提升是个是个系统工程,领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目
标的能力。

模块五 如何向西点军校学习领导力
1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
2.西点军校22条军规
3.西点军校培养过程的6大原则
4.西点领导力的3大核心内容
5.案例分析与研讨:西点军校如何提升领导力?
6.小组讨论:中西方领导力存在什么差异?

导师点评:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”为什么西点有如此强大的领导力?我们面对的最重要的敌人不是竞争对手,而是我们自己,人一生中最伟大的能力是征服自己!
培训时间:1-2天

培训师介绍:

 
齐振宏,教授,博导(最佳口碑讲师)
著名的人力资源与组织行为学专家
七力领导力模型创立者
青年心灵成长导师
历年学员评价第一的讲师
管理学博士,教授,博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
清华大学EMBA特聘教授
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
华略管理学院专家顾问
中国培训网 总裁网等签约讲师
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

本课程名称: 打造卓越高效的领导力

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