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打造卓越高效的激励力

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源,企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励,仅发挥其能力的20%-30%;如果受到正确而充分的激励,就能发挥80%-90%,甚至更高。如何才能激发员工潜能?如何激活员工的正能量?人性最深层的需求究竟是什么?组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里?新的管理和领导方式究竟是什么?这些都需要我们去学习和掌握……

课程大纲:

培训专题八 打造卓越高效的激励力

【课程受益点】
21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源,企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励,仅发挥其能力的20%-30%;如果受到正确而充分的激励,就能发挥80%-90%,甚至更高。如何才能激发员工潜能?如何激活员工的正能量?人性最深层的需求究竟是什么?组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里?新的管理和领导方式究竟是什么?这些都需要我们去学习和掌握……

【课程宗旨】
《赢在激励——8090员工激励之道》培训,主要是帮助职业经理人掌握当代最前沿的激励管理理论,更新管理理念,掌握激励管理的基本方法,提高激励管理的水平和能力,从而成为一个优秀的职业经理人。



【课程大纲与主讲内容】
模块一 管理之本——员工激励之道 1.案例导引:8090员工靠什么管理?
2.管理之本与双满意理论
3.树立激励新理念
4.激励机制与8090员工行为
5.案例分析与研讨:富士康13连跳事件的反思
6.头脑风暴:第二代农民工有什么不同?管理有什么不同?
导师点评:8090员工是我国中小企业用工主体,他们有着不同于他们父辈的需求和特点,如何激励8090用工,成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励,仅发挥其能力的20%-30%;如果受到正确而充分的激励,就能发挥80%-90%,甚至更高。

模块二 激励理论及其实务 1.马斯洛的需要层次理论与实务
2.阿尔德弗的ERG理论与实务
3.麦可利兰的成就需要理论与实务
4.赫茨伯格的双因素理论与实务
5.弗隆姆的期望理论与实务
6.亚当斯的公平理论与实务
7.案例分析与研讨:猴子取食
8.职场测试:您的激励能力测试与诊断
导师点评:如何鼓励每名员工每天都做得最好,特别是当经理不在现场时更应该这样?!

模块三 8090员工激励方案10招 目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、
环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励
物质激励、惩罚激励
案例分析与研讨:IBM:别出心裁的荣誉激励
导师点评:激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定!

模块四 8090员工激励的12大原则
模块五 中外经典的激励员工成功的20大方法剖析 模块六 员工激励技能的自我评估与开发
案例分析与研讨:巴斯夫公司任务激励
导师点评:士为知己者死!上下同心,则无往而不胜!
培训时间:半天-1天

培训师介绍:

 
齐振宏,教授,博导(最佳口碑讲师)
著名的人力资源与组织行为学专家
七力领导力模型创立者
青年心灵成长导师
历年学员评价第一的讲师
管理学博士,教授,博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
清华大学EMBA特聘教授
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
华略管理学院专家顾问
中国培训网 总裁网等签约讲师
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

本课程名称: 打造卓越高效的激励力

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