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如何有效设定绩效考核指标

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课程大纲:

在绩效管理中的作用

企业绩效及其影响因素分析

什么是绩效

行为引导中常犯的错误

基于KPI的绩效管理方法

KPI制定的方法:

用头脑风暴法集思广益

用因果图法保证一致性

用思维导图(脑图)组织思想

利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标

培训师介绍:

 
   马婕老师曾任北京福田汽车股份有限公司、北京华阳恒通集团有限公司、北京世纪易扬集团有限公司、青海天桥实业集团公司等国有及大型民营企业集团人力资源总监一职,具备丰富的人力资源管理实战经验及丰富的企业管理咨询经验。*******马婕老师于2009年成立青海第一家专业心理咨询工作,接待并解决个案仅50多例,期间多次接受青海电视台采访;2012年入股青海航星企业管理咨询公司,期间接手企业管理咨询案例10余起,均获得客户好评;2014年投资成立青海略晟企业管理咨询有限责任公司,企业管理咨询咨询项目涉及煤炭、房地产、新能源等多领域。

本课程名称: 如何有效设定绩效考核指标

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