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高绩效团队执行力

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培训受众:

全员

课程收益:

【课程目标】
1.建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言;
2.培养“简单、听话、照做”执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神;
3.掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式;
4.提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

课程大纲:

【授课方法】
观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享,头脑风暴与体验式教学相结合

【课程大纲】
第一部分:问题的发现
1、中国企业常见问题
学员讨论:我们企业常见的问题
2、是决策问题还是管理问题
学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对?
3、为什么好的决策执行困难
A、如何正确领悟执行力?
B、从企业的梦想说开去:大而又强
知识单:企业发展速度与员工执行力
案例分析:三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科
C、知识单:执行力概念
4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳
5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力
--中国企业管理者需要什么样的变革思维能力?
6、中国企业常见的执行问题
第一:企业缺乏有效的执行系统
问题一:方向不明
问题二:管理混乱
问题三:角色不清
问题四:组织执行力差
问题五:没有责任心
问题六:合作困难
问题七:缺乏核心文化
问题八:创新障碍

第二部分:中层管理者的角色定位和认知
1、企业的管理组织结构
2、中层经理的定位
3、中层经理的角色
4、中层经理在企业中的作用
案例:XXX科技集团的中层管理团队的建设
5、中层经理对战略和决策的传递
6、中层经理的向下信息传递
7、中层经理对企业经营业绩的影响

第三部分:中层執行能力差原因剖析及注意的問題
1、企业文化原因导致的执行问题
案例:XX的企业文化
2、制度原因导致的执行问题
a制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板,不具备可操作性
3、人的原因导致的执行问题
a执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程
b把员工当成负担
c领导人缺乏勇气与任人唯亲
d将不合适的人放在不合适的岗位上
案例:XX集团为什么会走向衰败?

第四部分:如何打造中层管理的执行能力?
1、建立良好的企业执行力文化
案例:李健熙倡导三星“执行力”文化
A、和谐、高效的团队建设对执行力的影响
B、管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化
C、凡是正式的决定都是对的
D、如何做到“沟通要充分,决定要服从”!
E、如何建构不依赖于任何制度的服从文化?
F、如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
案例:受训单位:爱普生、可口可乐及长虹的服从文化
2、快速反应、灵活应变的习惯
3、让好的习惯形成一种制度
4、企业畅通无阻的沟通渠道
5、企业变革管理的意识和能力
案例:“三星”为何能超越SONY?--战略执行角度
6、中层管理需要的执行行为
7、基层管理需要的执行行为
游戏:团队生存游戏
案例分析讨论:中层需要什么样的执行素质和能力?

第五部分:提高执行力的方法
1、建立完善的企业管理制度
2、保持变革的速度和意识
3、将一切既定的方案转化为行动
4、持续改善,提升无止境
5、个人素质修养和自律
案例:XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力
案例讨论: 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示
6、对部门人员结构的调整
7、对部门业务流程的调整
8、标准化的意识和标准化管理
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人建立系统的员工培训开发体系
案例分析我们需要什么样的执行制度?
执行病的自我诊断和解决方案

第六部分:中层管理者的执行系统建设
企业需要什么样的执行系统?
1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:
制定符合实际的(战略)目标,并层层分解,落实到部门与具体的行动上。
案例:企业目标管理的体系建立
2、组织执行的责任系统:
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。
案例:如何避免业绩考核系统的误区
3、组织执行效果的检查系统:
通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。
知识单:员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的?
A、如何用量化管理技术检查员工执行力?
B、如何制造执行力的行动按钮?
C、如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力?
4、组织执行结果的考核系统:
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
案例分析讨论:如何建立符合企业需要的执行系统?
案例企业:XX集团的目标绩效管理系统的设计
XX集团的战略性的人力资源管理系统
XX的工作流程检查系统!

培训师介绍:

 
中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人时代商学院特聘教授、智联易才管理顾问、广州二轻研究所特聘企业管理顾问
广东省立白集团 澳洲西婷保健有限公司 深圳罗兰日化股份有限公司 美国友邦保险公司广州分公司 中外合资陕西颐生堂药业有限公司 拉芳国际集团 工作经历从大学讲师、业务员、省区经理、培训部经理、行政人事总监、副总经理、总经理 原国内某知名日化企业首任人力资源总监

本课程名称: 高绩效团队执行力

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