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用营销的思维做培训——3D企业培训运营体系构建(王清莹)

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培训受众:

各企业总经理、分管人力资源及培训副总、HRD、培训总监、企业大学校长等。

课程收益:

课程背景:培训管理员不仅要学培训专业技能,更需要提升培训运营能力!
《用营销的思维做培训—3D企业培训运营体系构建》课程以提升培训管理员的运营能力为核心,从企业战略的高度,用营销的思维解析培训的运作与管理,让培训工作的各个关键要素的价值得到高效的发挥,充分展现企业人才培养工作的价值。
本课程为业内首创,课程研发者具有企业培训管理员、培训公司老板、学习机构高管、人才培养专家等全系列的培训行业工作经验,视野开阔、内容实用,是培训管理员的必修课。
课程目标:
1、 学习落地构建一套完整的学习管理运营与品牌化操作体系的基本方法,让培训运作有序及品
牌化;
2、学习设定一套师资与学习项目筛选与呈现的标准和方法,确保师资与课程的权威性与呈现的高品质与规范化;
3、学习设定学习活动策划的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障;
4、学习设定课程运营(实施)的理念、流程与标准,让课程真正体现组织文化及确保学员的高吸收度与体验感;
5、综上贯通企业学习体系骨骼、脉络、血肉,解决企业培训运作体系难题!

课程大纲:

课程大纲:
一、培训行业解析
1、培训的认知
(1)培训的定义
(2)培训的本质
(3)培训的四个阶段
2、行业的认知
(1)学习资源
(2)渠道资源
(3)关联资源
二、企业学习平台的定位与构建
1、学习平台的定位
(1)学习平台的发展阶段
(2)学习平台的属性
(3)学习平台的价值
2、学习平台的构建
(1)学习平台的使命
(2)学习平台的理念
(3)学习平台的产品
三、基于战略发展的培训需求与计划
1、基于企业战略的培训需求
(1)企业为什么做培训
(2)培训对于企业的价值是什么
(3)科学挖掘培训需求的三维模型
2、匹配业务发展的培训计划
(1)培训计划的前提要素
(2)高效培训计划的三个核心
(3)培训预算的合理分配
四、基于高效价值的内外部讲师队伍建设
1、外部供应商评估与选择
(1)培训机构评估的三三制
(2)讲师科学评估的五步法
(3)与外部供应商的合作方式
2、内部讲师队伍的组建
(1)内部讲师的选拔
(2)内部讲师的培养
(3)内部讲师的管理
3、讲师的策划与包装
(1)讲师的简介策划
(2)讲师的主讲课程规划
(3)讲师的形象包装
五、基于学习氛围的课程运营与执行
1、课程运营体系
(1)课程运营的价值
(2)课程运营的角色
(3)课程运营的三要素
2、课程执行实操
(1)前期筹备
(2)现场执行
(3)后期工作
六、基于营销思维的学习项目设计与传播
1、学习项目的策划
(1)学习内容的构思
(2)学习方式的设定
(3)学习要素的组合
2、学习项目的传播
(1)传播的资源要素
(2)互动式的持续传播
(3)内容即广告 行动计划

培训师介绍:

 
个人简介:
王清莹老师,心理学硕士,国内TTT企业培训师全面提升、结构化思维训练专家,一直致力于商务人士的思维训练及职业化素养全面提升,包括金字塔原理逻辑思维与有效表达、职业着装、仪态礼仪到职业化心态、行为及人际关系沟通、商务表达技巧等模块。已为上千位高端企业家及商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训,深受企业客户和受众的认可与好评。曾先后被多家管理杂志、黑龙江经济频道、南方电视台等多家媒体采访报道。
职业履历:
王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历,大学期间担任广播站长参加比赛竞选为电台主持人,留校任教1年后,南下广州从一线销售做起,曾在外资和民企担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职,曾任集团公司HR培训模块负责人、内训师,拥有甲方、乙方双重工作经验,非常善于分析企业培训需求,并据此开发课程。后创办汇益(中国)微咨询研究院,并担纲电视台多档栏目专家顾问、主持人。王老师在企业实战工作经历中一直主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师、主持人培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在职场实用商务礼仪、TTT讲师全面提升培训、课程设计与开发和培训师、主持人训练上拥有宝贵的实战经验,擅长运用行动学习,快速调动学员的参与性和积极性。先后为企业提供培训约5000多课时,培训学员逾2万人次。培训现场满意度一直保持在95%以上。
专业研究:
深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、特劳特(中国)等保持紧密的合作与交流,并实际参加罗杰•道森、吉姆•柯林斯、大前研一、理查德•卡斯威尔、稻盛和夫、亨利•明茨伯格等顶尖企业管理咨询大师的课程学习。长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并深入研究标杆公司人才培养的方式与方法。
授课风格:
优雅大气、睿智理性,寓深刻智慧于幽默之中,兼具良好的亲和力和洞察力,善于把握学员的需求、挖掘学员的潜能。有很强的互动与控场能力,课程中配恰到好处的视频、图片、案例,并运用行动学习中的授课技术(聚焦式提问、团队共创、世界咖啡…)使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。擅于关注学员问题,进行个性化辅导与诊断,点评精辟、有针对性。真正做到课程实用、实战、实效。
服务客户
房地产业:时代地产、信业地产、保利、香格里拉酒店、广东新广国际集团…
金融行业:广发银行、工商银行、平安银行、农业银行、深发银行、民生证券…
电力行业:佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局等…
通信行业:东莞移动、佛山移动、佛山联通、广东电信、深圳电信、广东网通…
制造行业:东风日产、北汽福田汽车、日立电梯、Volvo汽车、中电投资…
美容服装业:雅芳、创美时美容化妆等、司歌服饰、完美(中国)…
授课方向
形象礼仪类:《职场实用商务礼仪》、《销售礼仪》、《女性领导商务形象塑造(现场改变形象)》…
创新思维类:《创新管理--六顶思考帽》、《思维导图训练》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》…
内部培训类:《基于行动学习的TTT企业培训师全面提升》、《ITB从内训师到职业讲师全面提升培训》、《用营销的思维做培训-3D培训运营体系构建实操》…
微咨询项目:企业培训师人才梯队搭建项目、企业年度经营计划落地项目、高效会议落地项目…

本课程名称: 用营销的思维做培训——3D企业培训运营体系构建(王清莹)

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