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杨俊杰-领导力西游记①:完成任务宝典

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培训受众:

【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

课程收益:

【课程收获】
由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲,不洗脑,给全新的领导力思维、方法的培训课程,课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力!对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点,创造价值打动他们;对内部要抓住员工或同事的价值痛点,共享利益驱动他们!领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次,“完成任务”、“成长”一个都不能少!
1、学习到一个完整的领导过程:了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;?
2、掌握解决实际问题的领导力思维:各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法,提升你的领导能力层次,并挖掘你的领导力潜能;
3、掌握灵活运用领导技能的方法:掌握价值驱动的方法,让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导,以及活用各类领导技能;
4、独家课程,独到干货:融合独家的本土领导力案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;
5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

课程大纲:

七层次领导力训练系列之1

《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程


【课程介绍】
为什么他能把一个小业务做成大事业?为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步?为什么同样的事交给在不同的领导者,结果就有天壤之别?为什么80、90后那么难领导?为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应?为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效?很多人认为不是自己不行,而是这个世界变化太快,不是自己不努力,而是别人太厉害!真实的原因是:他们不会进行价值领导!
大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹,不再风光无限;诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司,正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动!
马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核,微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁,就向整个团队灌输“七大价值观”!高明的领导,埃隆·马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车,而是一种创新模式和价值观;面对互联网的冲击,任正非告诉华为人:“价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展,组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”……资源、技术等利器当然重要,但如何用这些利器更重要!价值领导就是一种告诉你如何利用这些利器并把它变成产品、绩效、事业的全新思维!
对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践,我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果,以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练,唐僧西天取经团队就是进行价值领导的典型,《领导力西游记①:完成任务宝典》将给你一种特别的全新体验!


【课程特色及亮点】
1、国际顶尖的领导力新范式训练与国学经典《西游记》相结合:七层次领导力模型与《西游记》天然地吻合,重点不是解读经典而是传授全新的领导方法,并挖掘自身领导力潜能;
2、有趣的视频案例与实际工作相结合:37个视频对应领导过程中的棘手场景,通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;
3、课程聚焦领导力的首要考核指标“完成任务”:课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果,走出“完成任务、提高个人领导能力、获得高绩效、让企业快速成长”领导力提升四部曲的第一步;
4、名师开讲:由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲,课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!
5、课程适用性强:本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。


【课程收获】
由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲,不洗脑,给全新的领导力思维、方法的培训课程,课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力!对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点,创造价值打动他们;对内部要抓住员工或同事的价值痛点,共享利益驱动他们!领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次,“完成任务”、“成长”一个都不能少!
1、学习到一个完整的领导过程:了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;?
2、掌握解决实际问题的领导力思维:各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法,提升你的领导能力层次,并挖掘你的领导力潜能;
3、掌握灵活运用领导技能的方法:掌握价值驱动的方法,让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导,以及活用各类领导技能;
4、独家课程,独到干货:融合独家的本土领导力案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;
5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

【课程大纲】

第一部分 领导力的呼唤

1,领导力西游记之旅
2,领导力及领导力5个核心层面
3,提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4,领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5,领导力与《西游记》:如何保证完成任务?
6,看西游记,学领导力

第二部分 全新的领导力思维

模块一:成为领导者的第一位任务

1、领导者的最高境界:成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动

模块二:领导者的6项新修练

1、领导者怎样应对艰难时刻?
成为领导者,意味着你是孤独的!
视频案例及讨论、互动
2、如何从专业人才走上领导岗位?
领导力提升基本路线图:提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属?
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
4、下属暗中越级,怎么办?
互联网时代,越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你?
避免“教会徒弟,饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动

第三部分 打造高绩效团队

模块一:让大家都为了共同目标

1、如何让团队的战斗力倍增?
通过价值领导,才能让团队的战斗力倍增!
视频案例及讨论、互动
2、外部诱惑巨大,军心不稳怎么办?
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
视频案例及讨论、互动
4、让自己重要到连外部都支持你的程度!
获得外部资源支持:影响他们的利益!
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突,什么最重要?
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动

模块二:提升领导力能力层次

1、干将违背了团队价值观,怎么办?
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行,为什么不能晋升?
全怪领导能力层次太低!
视频案例及讨论、互动
3、做个敢于自我批评和认错的领导者!
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动
4、为了完成任务,主管要敢于向上司要权力!
敢担责任,哪怕出错也不怕
视频案例及讨论、互动
5、员工不负责任,怎么办?
不负责任VS未能完成任务
视频案例及讨论、互动
6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人!
团队里的关系师去哪了?
视频案例及讨论、互动

第四部分 激发领导力潜能

模块一:从上到下都激发出可怕的力量

1、做大领导,就来一场越级管教吧!
当团队业绩不佳时,大领导需要出场
视频案例及讨论、互动
2、你的领导风格要与任务相匹配!
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动
3、高效的团队协作是怎样产生的?
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活?
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动

模块二:隐形的软性因素

1、不信任,授权再多就好比给毒药!
乱授权比不授权更可怕
视频案例及讨论、互动
2、如何说服自尊心强的员工?
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
视频案例及讨论、互动
3、团队的情感力
无关任务的说笑,却发挥不可思议的作用!
视频案例及讨论、互动
4、小人物如何与大领导相处?
小人物的“屌丝”逻辑
视频案例及讨论、互动


第五部分 明星领导:完成任务、成长,一个都不能少!

模块一:从个人英雄到依靠团队

1、任务的压力巨大,如何从不可能变成可能?
用行为传达决心,用方法解决问题
视频案例及讨论、互动
2、因意外不能继续领导时,团队怎么办?
责任及情感的托付
视频案例及讨论、互动
3、调整人员结构,你的团队就能变成明星团队!
5指结构的团队
视频案例及讨论、互动
4、如何让整个团队真正有行动力?
让团队有行动力的两种途径
视频案例及讨论、互动



模块二:面对棘手的难题

1、上级领导要维护自己的“脸面”,怎么办?
寻找平衡点的艺术
视频案例及讨论、互动
2、一线领导:解决问题需要情商
提升领导能力,最关键是
让能力和情商都得到提升
视频案例及讨论、互动
3、让整个团队成长才是好领导!
后进生也能逆袭!
视频案例及讨论、互动
4、在不违背游戏规则之下,怎么面对“私利”?
不大懂得必要的妥协,会产生较大的阻力
视频案例及讨论、互动
5、卓越领导之道
领导力的本质:影响力+共享利益
视频案例及讨论、互动

培训师介绍:

 
杨俊杰(经营管理实战专家,领导力导师)

杨俊杰先生:经理人行知格案例研究院院长,中国好案例创始人(微信号:chinacase),《经理人》海豚会行知格中国好案例分会会长,是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果。
杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。
杨俊杰先生在高层岗位也做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。*******杨俊杰研究领域
聚焦推动业务成长的力量和方法。
> 高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人;
> 领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;
> 企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
> 中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动;*******杨俊杰主要课程
聚焦推动业务成长的力量和方法,形成3个系列的课程及服务:
> 高效能经理训练课程:《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》;
> 领导力西游记4部曲课程:《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》
> 《中国好案例学习分享课堂》、行知格私人董事会*******杨俊杰服务项目
除培训课程外,还提供专项定制咨询服务:
> 企业成长常年顾问
> 管理团队领导力测评
> 企业文化现状评估
> 塑造推动业务成长的企业文化
> 企业好案例研究及传播

本课程名称: 杨俊杰-领导力西游记①:完成任务宝典

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