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薪酬福利管理培训

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课程大纲:

单元一:报酬的战略意义
1. 关于报酬的基本思考
2. 报酬观
3. 报酬的基础
4. 小组讨论:激励性报酬制度

单元二:报酬管理
1. 报酬系统及其重要性
2. 报酬管理的原则与政策
3. 影响报酬的因素
4. 小组讨论:影响报酬的因素

单元三:薪酬制度的设计
1. 薪酬调查
2. 薪酬结构
3. 奖金—浮动薪酬
4. 薪酬设计六步骤
 第一步:职位分析
 第二步:职位评价
 第三步:薪酬调查
 第四步:薪酬定位
 第五步:薪酬结构设计
 第六步:薪酬体系的实施和修正
5. 实务演练:薪酬设计

单元四:结合绩效考核的薪酬管理
1. 绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩
2. 考核流程及其注意事项
3. 不同目的、不同职务的评分方法
4. 绩效评估结果的运算方式
5. 年终绩效评估与调薪及奖金的关系
6. 绩效考核与调薪关系
7. 年终工资如何进行调整
8. 企业年终奖金分配的策略技巧

单元五:员工福利管理
1. 员工福利的构成
2. 员工福利计划的设计
3. 员工福利计划模式的种类
4. 弹性福利计划模式
5. 员工福利的管理

单元六:工作评价与薪资福利调查
1. 了解人的因素
2. 掌握工作评价的因素
3. 成立人事评委会的意义
4. 人事评委会的任务
5. 有效实施工作评价
6. 内部薪资福利调查
7. 外部薪资福利调查
8. 实务演练:工作评价
单元七:薪资福利制度设计与调整
1. 设计前检核
2. 本薪设计
3. 绩效奖酬设计
4. 激励奖酬设计
5. 福利规划
6. 薪资与福利调整
7. 实务演练:检视目前的薪资与福利

本课程名称: 薪酬福利管理培训

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