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课程大纲:

单元一：报酬的战略意义
1. 关于报酬的基本思考
2. 报酬观
3. 报酬的基础
4. 小组讨论：激励性报酬制度

单元二：报酬管理
1. 报酬系统及其重要性
2. 报酬管理的原则与政策
3. 影响报酬的因素
4. 小组讨论：影响报酬的因素

单元三：薪酬制度的设计
1. 薪酬调查
2. 薪酬结构
3. 奖金—浮动薪酬
4. 薪酬设计六步骤
 第一步：职位分析
 第二步：职位评价
 第三步：薪酬调查
 第四步：薪酬定位
 第五步：薪酬结构设计
 第六步：薪酬体系的实施和修正
5. 实务演练：薪酬设计

单元四：结合绩效考核的薪酬管理
1. 绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩
2. 考核流程及其注意事项
3. 不同目的、不同职务的评分方法
4. 绩效评估结果的运算方式
5. 年终绩效评估与调薪及奖金的关系
6. 绩效考核与调薪关系
7. 年终工资如何进行调整
8. 企业年终奖金分配的策略技巧

单元五：员工福利管理
1. 员工福利的构成
2. 员工福利计划的设计
3. 员工福利计划模式的种类
4. 弹性福利计划模式
5. 员工福利的管理

单元六：工作评价与薪资福利调查
1. 了解人的因素
2. 掌握工作评价的因素
3. 成立人事评委会的意义
4. 人事评委会的任务
5. 有效实施工作评价
6. 内部薪资福利调查
7. 外部薪资福利调查
8. 实务演练：工作评价
单元七：薪资福利制度设计与调整
1. 设计前检核
2. 本薪设计
3. 绩效奖酬设计
4. 激励奖酬设计
5. 福利规划
6. 薪资与福利调整
7. 实务演练：检视目前的薪资与福利

薪酬福利管理培训

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