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职业生涯规划与发展

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课程大纲:

第一单元:职业生涯规划基本概念
1、 为什么要关注职业生涯?
2、 职业生涯规划的意义
3、 成为自我生涯发展的责任者
4、 案例分享:萳西的困惑(生涯规划是谁的责任?)
5、 职业锚的意义
6、 人生十个阶段与职业生涯的关系
第二单元:职业生涯规划对个人发展的意义
1、 帮助个人确定职业发展目标
2、 鞭策个人努力工作
3、 有助于个人抓住重点
4、 引导个人发挥潜能
5、 评估目前的工作成绩
6、 职业转换与考虑
7、 掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、 案例分享:陈维明的生涯关键点
第三单元:员工职业生涯发展与企业发展
1、 为员工建立职业生涯规划的前景
2、 职业生涯规划对企业发展的意义
 人才需求战略满足方面
 优秀人才吸引留住方面
 降低核心员工流失方面
 人力资源有效开发方面
 培训成果回收率方面
3、 企业与个人责任分析
4、 职业生涯方向、途径、规划管理
5、 企业发展中的员工生涯管理
6、 案例分析:李冰的抉择(个人与企业双赢策略)
第四单元:制定员工职业生涯规划的步骤
1. 成立各单位职业发展指导小组
2. 潜能测评
3. 评估
4. 组织与社会环境分析
5. 职业生涯目标的确定
6. 制定行动计划、方案
7. 执行
8. 评估与反馈
9. 案例分析:XX公司新员工职业生涯规划方案
第二天
第五单元:部属职业生涯指导要领
1. 生涯规划方式ABCD
2. 了解部属工作现状
3. 性格特性分析
4. 部属优劣势分析
5. 公司人才战略与部属生涯规划
6. 协助部属建立个人发展目标与成就标准
7. 现行企业发展机会分析
8. 实务操作:职业生涯规划表撰写与指导
第六单元:以生涯发展规划激励部属
1. 为什么员工缺乏热情?
2. 与部属共同进行职涯评估
3. 进行职涯评估时应避免的问题
4. SWOT诊断工具的应用
5. 案例分析:艾伦的进阶人生
6. 实务演练:SWOT分析
7. 有效订立职涯发展策略
8. 探讨目前工作瓶颈
9. 厘清能力差距与改进计划
10. 案例分析:大鹏的热情投入工作的原因
11. 实务操作:自我改进计划
第七单元:员工职业生涯开发的方法
1. 一般开发方法
 现场培训方法(OJT)
 脱产培训法(Off-JT)
2. 管理人员的开发
3. 研究会法
4. 案例:万豪酒店的职业发展讨论
5. 工作模拟法
6. 角色扮演
7. 敏感性训练
8. 企业的职业管理模式
 导师计划
 个人成长地图
 接班人计划
第八单元:素质测评在生涯发展规划应用
1. MBTI的来源
2. MBTI的内容
3. MBTI人格理论的指标
4. MBTI十六种人格类型
5. MBTI的企业员工职业生涯应用意义
6. 案例解析:IBM公司
7. 实务操作:测试与分析

本课程名称: 职业生涯规划与发展

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