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战略规划与执行力管理(高级强化班)

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培训受众:

1)具有一定管理经验的主管、经理、部门经理、总监、事业部负责人、企业负责人等;
2)上过一定管理类基础课程的受众,读过MBA、EMAB效果更佳;
3)与企业战略发展、运营管理、营销管理、销售与市场管理、技术与产品研发管理等与业务相关的部门人员。

课程收益:

1)在课程设计上,给予上课学员完整的战略与执行力一体化课程培训,提高培训效果,避免实际应用中产生脱节。
2)详细解读中国本土品牌没落和失败与战略规划及执行力的关系和原因。
3)对还没有进行战略规划的企业可以按照授课方法尽快导入战略规划地图,制定经营计划,建立执行和绩效体系,并根据企业自身的定位和发展,确立未来发展的战略规划方案和实施计划,在人、财、物等方面进行提前准备,为企业的可持续发展提供科学的决策依据和创新理念,保障企业在白热化的市场竞争中领先一步,立于不败。
4)对已经有战略规划的企业,需要通过课程传授的系列实战工具宝典,对现有战略的可行性和有效性进行全面的分析、审视、调整和重塑,切实可行的
为企业的可持续发展设置一道有效的数据化战略规划体系,让数据成为企业发展的方向盘。
5)有效防范战略与计划脱节的现象,提供无缝对接与平滑过渡的工作方法和监督手段。
6)为企业,尤其是本土企业,培养一批具备真才实干的战略规划专家和具有超凡执行力的团队,工具在手,十之八九。

课程大纲:

第一章 战略管理
一、战略管理概述
(一)战略综述
(二)战略目标管理
(三)战略整体框架设计

二、环境综合分析
(一)企业内部环境分析
1、企业内部分析方法
2、企业财务分析
3、市场营销分析
(二)企业外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、微观环境分析

三、企业总体战略
(一)稳定型战略
(二)增长型战略
(三)紧缩型战略
(四)进攻型战略
(五)混合型战略
(六)防御型战略
(七)创新性战略

四、企业各层次战略规划
(一)企业决策层战略
(二)企业经营层战略
(三)企业职能层战略
(四)企业进入战略

五、战略的制定、实施和控制
(一)战略制定
(二)战略实施
(三)战略控制

六、案例分析与课堂作业


第二章 执行力管理
一、战略与执行力的关系
二、企业为什么需要执行力
三、如何建立高效的执行力体系
四、执行过程中的监控与管理
五、绩效管理在执行力管理中的作用
五、运营管理与经营计划
六、如何保障经营计划的完成
七、案例分析与课堂作业

培训师介绍:

 
肖宏博士,澳籍资深高级管理顾问专家,高级专业培训师,高级讲师,中国国家外专局特聘外国专家。肖宏博士不仅具有在国内外大型跨国公司资深的高管工作经历与行业背景,而且在多个领域,包括技术研究、产品开发、企业运营管理、战略规划与执行力、IPO资本市场上市、募投项目策划、市场与营销、国际化商务、个人职业生涯规划、团队建设、创业投资与业务创新发展等方面,均有过成功的经历,并担任过多家跨国公司高级管理职位,为世界500强企业、国有大型企业、大型民营企业、知名外资、合资企业等,均做过专业培训和经营指导,取得了有目共睹的成就和业绩。

获得的部分成就与荣誉:
1)获得国家外国专家局颁发的“外国专家证”。
2)获得江苏省优秀企业和优秀企业家证书和称号。
3)获得江苏省“双划”计划领军型科技专家证书。
4)获得江苏省海外高层次人才证书。
5)获得创新中国大奖赛无锡赛区优秀企业奖。
6)获得南京321领军人才奖。
7)获得江苏省首届创新创业大赛优胜奖。

本课程名称: 战略规划与执行力管理(高级强化班)

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