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狼性管理实战训练营

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培训受众:

企业全体员工

课程收益:

1.帮助企业员工明白什么是狼性, 从中寻找企业做强做大的秘诀;
2.直面企业生存,帮助企业打造“狼队”,团结协作,上下一心,攻无不克,战无不胜;
3.帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主动性和合作意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出;

课程大纲:

模块一: 生存至上,狼性企业必需的前途管理
一.  目标管理——像狼一样盯住猎物
1.为了“猎物”不懈追逐
2.找到共同的狼性信念
3.目标引领狼的动力
4.做好过冬的准备
5.追求卓越的狼群目标
6.将猎物落实到每条狼的责任
二. 战略管理——明白现在和未来的位置
1.明白狼群所处的位置
2.战略是狼群生存的关键
3.审时度势,适时调整部署
4.狼群合作,实现“双赢
5.团结协作使狼群更强大
6.头狼是战略方针的设计师

模块二: 协调统一,打造所向无敌的狼性组织
一. 制度管理——制度关乎狼群的命运
1.纪律是狼群的生命
2.合理指挥,引导“服从
3.用纪律约束端正态度
4.铁的纪律造就铁的“狼军
5.狼群的制度和处罚
二. 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
1.建立严密的狼群组织
2.健全机构推动狼群发展
3.头狼要调动狼群积极性
4.“激情管理”,以狼为本
5.全力以赴,收获战果
6.求同存异,解决狼群内部冲突
7.狼群需要不断学习和发展

模块三. 挖掘潜能,培育企业的狼性人才
一. 人才管理——有狼才会有狼群
1.好狼群需要好狼
2.头狼的用狼之道
3.培育自己的狼才
4.灵活选择,知狼善任
5.科学配备,保持狼群高效
6.放手使用有一技之长者
7.加强培训,提升狼群能力
8.让群狼在猎杀中成长
二. 人本管理——狼群最可贵的是群狼
1.从狼群收留的一条狼看到的企业管理
2.重视狼群的嗥叫
3.让群狼做狼群的主人
4.关注狼群的情感沟通
5.互相理解,建立畅通的沟通机制
6.知狼善任,要让群狼勇挑重担
7.头狼要善于协调狼群矛盾
三. 激励管理——激发狼群内在的潜力
1.增强狼群集体荣誉感
2.狼群的激励艺术
3.头狼的榜样力量
4.找到捕猎的真正意义
5.关心换来无穷斗志
6.不可忽视“一块肉”的奖励
7.内部竞争推动狼群不断进步

模块四: 狼亦有道,把握狼性企业的发展根本
一. 创新管理——狼群要随猎物不断创新
1.绝不安于现状的狼群
2.创新关乎狼群生存
3.创新激发狼群活力
4.超越经验是一种战略
5.狼群的卓越源于不断创新
二. 文化管理——为企业注入狼性基因
1.从“狼性”中折射出的企业文化
2.卓越的狼群文化
3.认同企业文化,甘于奉献
4.树立独特文化,统一思想
5.用归属感铸就企业的“狼魂
6.卓越的头狼和企业家精神
模块五: 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。

培训师介绍:

 
狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA, 
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

本课程名称: 狼性管理实战训练营

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