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标杆管理-向华为学习狼性管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1.学习华为的狼性文化管理,建立企业狼性精神,促进企业“魂”发展;
2.学习华为的战略管理,选择最佳的“天时地利人和”出击,保证企业持续高成长;
3.学习华为的决策管理,帮助领导者赢得“博弈”先机;
4.学习华为的生产与研发管理,促进企业创新,保持企业永久生命力;
5.学习华为的组织管理,建立企业牢不可破的铁打营盘;
6.学习华为的人力资源管理,为组织发展提供合格人才,
7.学习华为的市场运营,灵活充分的利用商战原理,帮助企业站稳脚跟,出奇制胜;
8.学习华为的品牌运营,借势借力,步步为赢;
9.学习华为的资本运营,不用上市,亦可拥有源源不断的现金流
10.学习华为的危机管理,做好过冬预案,储备好过冬的粮草,在哀鸿遍野中异军突起!

课程大纲:

模块一 狼魂不灭:华为的文化管理 
1.家一般的团队文化 
2.回报合理的奉献文化 
3.最有效率的军队文化 
4.永不停歇的创新文化 
5.踏踏实实的学习型文化 
6.落地生金的文化建设 
模块二 王者之狼:华为的战略规划 
1.聚焦战略 
2.削足适履 
3.“狼子野心” 
4.多向联合 
5.绝对消化 
6.迂回战术 
7.立足核心 
8.以法治企 
模块三 狼啸一方:华为的决策管理 
1.成长最大化策略 
2.服务客户是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.无生命的管理 
5.领先对手半步而不是三步 
6.独裁与民主的博弈 
模块四 狼性敏锐:华为的生产与研发 
1.质量管理中的鲶鱼效应 
2.应需而变的研发体系 
3.决不重新发明轮子 
4.以自主研发为主 
5.跟随者的弯道超越 
6.防人之心不可无 
7.要么领先,要么灭亡 
8.研发,国际化的捷径 
模块五 血狼兵团:华为的组织管理 
1.矩阵结构应需而生 
2.事业部制是扩张的利剑 
3.沟通是团队的润滑剂 
4.让规则有最高发言权 
5.不可撼动的激励性团队 
6.重拳出击的团队力量 
模块六 狼智无双:华为的人力资源管理 
1.人才不能不争 
2.打造“黄埔军校” 
3.不让“雷锋”吃亏 
4.以结果为导向 
5.潜力是第一评判标准 
6.别想按核武器的按钮 
7.5%末位淘汰制 
8.屁股决定脑袋 
9.烧不死的鸟是凤凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性传承 
模块七 喋血苍狼:华为的市场运营 
1.以多胜少的群狼战术 
2.全心全意为客户服务 
3.小客户也是上帝 
4.与时俱进的价格战术 
5.无往而不胜的客户关系 
6.撒新饵钓大鱼 
7.重赏之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃开海外市场的大门 
10.国际化拒绝机会主义 
模块八 狼性尊严:华为的品牌运营 
1.“借船出海”的权宜之计 
2.高调出击的品牌造势 
3.终端品牌宣传路 
4.借力打造国际品牌 
5.国际品牌本土化困境 
模块九 狼性扩张:华为的资本运营 
1.背靠政府好乘凉 
2.让员工成为资金积蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趋成熟的资本运作能力 
模块十 狼性无畏:华为的危机管理 
1.狼来了 
2.任氏“面子”理论 
3.别在经验里转圈圈 
4.不对媒体负责 
5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 
6.舍一腿保全身 
7.细节是魔鬼 
模块十一 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。

培训师介绍:

 
狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA, 
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

本课程名称: 标杆管理-向华为学习狼性管理

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