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培训受众:

本课程为参与集团管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。参加本次课程的人员亦可为：企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理。

课程收益:

通过对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式，掌握以计划运营为主线的长效机制，并在企业集团配套文化体系建设下，帮助企业集团建立适合自己高效运营的方法与工具。在企业集团迅速扩张时，可以保证其规范化运营与标准化复制，保障企业集团化战略目标的实施与落地。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

• Chapter1现代企业集团公司治理结构（董事会的人力资源）
 集团公司发展过程中常见6个问题
 为什么需要公司治理结构
 公司治理结构框架
 公司治理需要解决的四个问题

• Chapter2组织建设与人力资源
 组织结构与管控的三种模式
 管理三要素
 管控边界与权责体系设计
 权责手册模板
 选人、用人、育人、留人

• Chapter3计划运营体系建设
 工作目标精准
 建立检查程序（建立第三方运营体系）
 建立激励机制及动态绩效
 达成共识并承诺

• Chapter4规范、制度与流程
 制度保障与制度失灵
 契约精神
 会议管理体系
 制度与流程的运营

• Chapter5文化与团队行为塑造
 集团管控的文化基础结果导向
 自我责任的积极信念
 个人职业化素养
 工作的七个好习惯
 幸福教育

培训师介绍：

郭丽华 Guo Lihua
中国集团化管理研究院院长
中国首席集团化高效运营专家
世界500强企业集团化高效运营顾问

 中国人民大学集团管控项目首席运营顾问。
 北大汇丰商学院公司上市项目总督导。
 北京城建集团顾问、广州红谷集团独立董事、江苏
远东集团企业导师、北京百年树人集团专家顾问、
北京厚德定位机构专家顾问。
 北京天润地产副总裁。
 国家国资委央企清华培训项目主讲教授。
 国家国资委岗位资格认证培训顾问。
 世界顶级营销咨询集团（KMG）科特勒（中国）战略营销年会主讲嘉宾。
 中国80后创富论坛主讲嘉宾。
 为万科集团、南方航空、中航油集团、中国人寿、中国建材、阳光财险。
 中国银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、三一重工、核工业部地质
系统、敖东药业、北新建材、集团等大型。

本课程名称： 集团企业规范化建设与高效运营

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