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基于事故控制的双本质安全管理体系构建

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课程大纲:

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
要点:1. 触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2. 中国的“马路战争”
3. 企业和管理者:安全是一种责任
4. 安全对员工的意义
5. 树立正确的安全管理意识?
6. 案例:史上最牛校长与安全管理
7. 什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?
8. 安全第一:预知危险、控制风险
9. 中国企业在安全管理上的六大通病
主题二:安全理论与工厂安全管理
要点:1. 海因里希金字塔理论与小事故预防
2.大事故的三大前兆
3. 案例:某涂装车间火灾的预兆
4. 工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
5. 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6. 案例:别躺在“极低概率”上睡大觉
主题三:危险源辨识与控制技术
要点:1.危险源与风险的定义
2.作业步骤划分技巧与三种方法
3.演练:作业步骤划分
4.危险源识别的两种方法:定义描述法、因为所以法(基于KYT升级实践)
5.危险源正确描述对员工的理解非常重要
6.风险评估的两种方法与高风险危险源控制
7.重大危险源治理原则3E原则
8. 工程技术原则在安全管理中的运用
9.演练:结合工作岗位实际操作编制危险源青岛
主题四:安全标准化作业与安全目视化管理
要点:1.游戏:请帮我画一只猪
2.安全标准化作业的五大原则
3.演练:安全作业指导书编制
4.不推荐的安全标准化作业范例
5.将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
6.目视化管理简介
7. 目视化管理的三个原则与目的
8. 目视化在安全管理中的运用技巧
9.目视化标签标准化制作技巧
10.演练:特定岗位安全标识编制
11.程序文件与作业指导书的区别
12.程序文件的流程图编制技巧
13.如何让程序文件融入工作
主题五:有效的安全培训体系
要点:1.如何成为一个优秀的安全培训师
2.岗位安全培训16字原则
3.用JI的方法实施岗位安全培训
4.案例:大巴车司机的岗位安全培训
5. 安全培训的对象与培训方案
6. 安全培训教材开发的五个步骤
7. 安全培训六大特色
主题六:员工行为习惯化培养与安全文化建设
要点: 1.行为习惯化与习惯性违章
2.违章员工的行为纠正方法
3.行为安全管理介绍
4.习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
5.高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6.让安全活动不再是一种形式的六种方法
主题七:应急事态预案管理
要点:1.应急预案的概念与核心要素
2. 工厂应急事态分析与预案编制方法
3. 预案演习准备与实施技巧
4. 应急救援预案编制要领与三大框架
主题八:工厂六大高风险作业管理简介
要点:1. 特种设备与特种作业管理
2. 上锁挂牌管理(LOTO)
3. 受限空间管理
4. DNT管理
5.化学品安全管理
6.动火作业管理
7.高风险作业审批流程
主题九:工厂安全管理常见工作应对
要点: 1.安全生产标准化认知
2.安全生产标准化推进五步法
3.安全生产标准化文件编写要领
4. 研讨:如何让安全管理体系为控制事故服务
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推动自上而下的安全管理体系

本课程名称: 基于事故控制的双本质安全管理体系构建

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