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战略规划与管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

掌握战略的基本知识及重要理论与方法
培养核心高管宏观视野及全局思维
提高企业方向与重点的落地实施能力

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:战略概述
战略的发展及演变
战略在企业经营中的定位于价值
战略与商业模式的辩证统一关系
当前环境下战略所面临的挑战和盲点
战略转型是战略规划管理的前提与基础

第二模块:战略转型
以品牌为优势的战略转型方式
以技术为优势的战略转型方式
以市场为优势的战略转型方式
以资源为优势的战略转型方式
以规模为优势的战略转型方式

第三模块:模式重构
重新定义价值主张
盈利模式设计与创新
交易结构及流程再造
资源整合与价值网构建

第四模块:战略定位
产业链定位
精准市场定位
精准业务定位
竞争策略定位

第五模块:战略控制
如何建立竞争壁垒
如何控制核心资源
如何打造核心竞争力

第六模块:战略规划
确定企业愿景,使命和价值观
管理配套机制与企业文化
界定产业及企业生命发展周期
制定不同周期模式升级接口
通过时间和空间布局实现价值协同

第七模块:战略执行
重新定义战略领导力
业务与职能配套战略
组织架构及组织文化匹配
业务流程及人力资源对接
目标及绩效管理实施

培训师介绍:

 
胡万平简介更多 资历背景:
中国商业模式思维导图创新第一人;顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家;清华,北大,交大,同济,浙大等各总裁班最受欢迎授课专家;原财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;原兰剑(电脑)实业发展有限公司创始合伙人及常务副总裁,原明基电脑营销副总裁;八年IT行业高管及白手创业经历,十年顾问咨询,及投融资经验;集商业实战,投融资,及培训教育经验于一身,熟悉各行业的运作模式及发展规律.多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流.受训学员企业上万,多家企业集团,协会机构常年商业顾问;国内独创“4+1”商业模式创新理论及顾问咨询模式;系统性的融合了企业经营管理,战略营销,转型升级,资本运营的核心理论思想,并以投融资角度和观点,重新定义并诠释了企业可持续发展及价值最大化运营方式,本着“优秀的资本项目=优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念,致力于帮助成长性企业培育孵化及顶层设计;充分将实战,实用,实效的思想融入其“商业模式创新”,“核心领导力打造”及“资本运营”三门课程中,在授课两年不到的时间中,其深入浅出,鞭辟入里的实战思维,已使得上万名企业家学员获益匪浅,且成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。被业界誉为中小企业走向资本市场的“金牌教练”.代表著作:《掌控商业模式的力量》

本课程名称: 战略规划与管理

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