您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

企业管理体系构建课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
15000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

帮助企业家透过表面找到企业问题的本质,从管理系统上寻求企业问题的根本解
帮助企业家对企业整体规范化管理系统建立严谨的框架性思维
帮助企业家明晰企业管理系统改善之路

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分、寻求企业问题的根本解
一、寻求根本解
1、症状解与根本解:治标与治本
2、症状解的诱惑:我们为什么喜欢退烧片
3、寻求根本解
二、根本解在管理
1、人的问题还是管理的问题?:企业问题根在管理
2、不治已病治未病:从管理上寻求问题的根本解
3、治病与养生:夯实管理基础,保证企业健康发展
4、体验游戏:红珠子实验
第二部分、企业规范化管理系统
一、高层经理要管好的四件事
1、企业文化管理
使命:企业存在的理由、目的和意义
愿景目标:企业发展的方向
核心价值观:企业需要什么样的人?
2、战略规划管理
定位:我们做什么?在哪些市场做?我们的品牌如何与竞争者区隔?我们的核心能力是什么?我们的管理如何保证我们的核心能力?
目标:我们3~5年发展的目标体系
策略:我们以什么策略达成战略目标
资源:我们需要什么资源保证战略目标达成
3、营运计划/预算管理
目标:我们今年的目标是什么?
任务、责任人、时间表:把任务落实到人
资源:需要什么资源保证今年的目标达成
风险与预防措施:可能遇到什么风险?我们如何应对?
预算:具体的行动方案
4、关键经理人管理
关键经理人需求结构:我们未来需要什么样的人
经理人评估:评估经理人是否适合我们的需要
经理人培养与输送渠道建设:保证我们未来对经理人的需求
二、中层经理要做好的三件事
1、业务计划管理
服从企业总目标的业务计划
打造严格的目标—结果—差异—经验与措施汇报结构
2、业务流程管理
管理的实质是流程管理
以流程管理冲破部门障碍
力挺责任部门 老板省心
3、绩效管理
被误解的绩效管理
以计划管理推进绩效管理
突破绩效管理的推行障碍
三、基层经理要做好的三件事
1、作业计划管理
销售计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、资金计划的平衡
企业作业计划的常见问题
2、标准作业流程管理
最好的培训是流程培训
标准作业流程的持续改善
3、现场管理
人:基层主管管理行伍
机:MTP精神
料:物料管理
法:操作方法
环:现场环境
四、人事经理要做好的规范化管理:人力资源规划管理
1、组织结构
好的组织结构可以直接创造价值
分清直线与职能经理职能
2、岗位定义
为什么岗位说明书没用?
有用的岗位说明书
3、KPI指标
为什么关键指标不关键?
指标无法量化怎么办?
4、薪酬
薪酬制度创造价值
为什么绩效评估无效?
5、业绩合同
市场化的关键经理人管理
业绩合同的严格执行
合同指标无法量化怎么办?
五、财务经理的规范化管理
1、财务核算
为什么财务数据对老板没用?
基于决策数据的财务核算
2、财务预算
为什么预算=砍预算
基于事实的预算质询
3、财务分析
财务分析如何做到指导决策
成本分析与盈利分析
六、信息经理的规范化管理
1、信息管理≠信息化管理≠ERP
2、信息的收集、汇总、汇报体系
3、什么ERP数据没法用?
七、内控经理的规范化管理
1、内控管理=风险管理
2、以流程为核心的内控管理系统建设
八、企业管理系统改善之路
1、从计划管理开始
2、以财务和信息化管理贯穿
3、以关键经理人管理保证执行

培训师介绍:

 
刘兴武
解决企业实际问题的“中医”圣手
南开大学MBA
君尚咨询董事总经理
南开大学商学院课程教授
第七届MBA成就奖获奖人
十余家集团企业常年管理顾
研究领域:中医整体观与企业管理、企业管理系统构建、有效沟通
核心理念:寻求企业问题的根本解
刘先生是具有十年管理顾问经验的实战讲师。
课程理论高度与实践广度兼备;严谨与幽默兼具;讲授与体验并重。
潜心十年,以改革开放以后发展起来的民营企业为研究对象,以世界500强企业管理体系为基础,以中国传统医学的整体观为指导,站在历史的高度,发现企业健康长寿之道,根本解决中国企业的现时问题。
从企业整体管理系统角度寻找某一具体问题的解决方案,创新性地完成了“以定位方法解决发展问题”、“以战略规划方法解决老板累、执行力差的问题”、“以财务方法解决盈利问题”、“以组织结构方法解决员工激励问题”、“以物料需求计划方法解决产能问题”、“以薪酬方法解决质量问题”等诸多经典案例。
独创性地以经理人角色任务构筑了完整的企业管理系统结构,为寻找企业问题的根源提供了清晰的思维路线图,创新性地以培训式咨询的方式,以“提供报告只是咨询项目起点”的理念,帮助企业将管理改善落地执行。
课程体系
企业养生之道——解决企业问题的四重境界
管理创造价值——企业管理系统构建
有效沟通
杜拉拉的职场智慧
企业经营模拟课程
服务客户
国药控股(天津)有限公司、天津金锚有限责任公司、CMP集团、天士力集团、丰田天津技术中心、一汽丰田天津有限公司、西安杨森、乐仁堂、葛兰素史克、金耀集团、北京中龙喜业建筑工程管理有限公司、康荫集团、北方石油有限公司、中聚新能源天津有限公司、南开中学、南开大学商学院、中原散货集团、天津开发区公证处、天津开发区贸发局、北海巨龙钢管有限公司、华厦物业、大作为装饰、中国联通、卫鼎轩、大成盛记、太平药业、光大永明人寿、红日药业、天加空调、达康电器、天津机电进出口有限公司、天津纺织集团、亿城房地产、勃林格药业、汇川房地产、泰达国际心血管医院、天涂豪邦涂料有限公司、人民银行天津分行、北京费森尤斯卡比医药有限公司、渤海石油、中国人寿、天津交管局、华能天津煤气化发电有限公司、渤海银行、元洲装饰

本课程名称: 企业管理体系构建课程

查看更多:领导力内训课

体系构建 经营管理 名家谈坛 刘兴武 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%