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企业养生之道——解决企业问题的四重境界

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课程大纲:

第一章、企业健康长寿之道
第一节、从《黄帝内经》寻求企业短命之因
1、短命的企业
2、企业短命之因
第二节、企业健康新概念
1、躯体健康:企业能正常运营
2、心理健康:企业家、管理者与员工心理健康
3、社会适应能力健康:适应社会环境的变化
4、生殖健康:多元化与分公司/子公司管控
5、道德健康:合乎自然规律
第二章、解决企业问题的四重境界
第一节、解决企业问题的第一重境界:退烧片式的解决方案
1、“退烧片”式的解决方案
2、“退烧片”式解决方案的副作用
3、案例:为什么“执行力培训”无效
第二节、解决企业问题的第二重境界:头疼医头脚疼医脚式的解决方案
1、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案
2、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案的弊端
3、案例:为什么绩效考核体系推行困难
第三节、解决企业问题的第三重境界:“不治已病治未病”式的解决方案
1、“不治已病治未病”式的解决方案
2、案例:以战略规划方法解决盈利问题
3、案例:以年度营运计划与关键经理人管理方法解决老板累、执行力差的问题
4、案例:以作业计划、薪酬、员工组织结构方法解决产能、交货期、成本、质量、员工离职率高问题
第四节、解决企业问题的第四重境界:道法自然的解决方案
1、从《黄帝内经》寻求企业健康长寿的终极答案
2、案例:德国中小企业为何长盛不衰
第三章、从企业五行相生相克关系寻找企业问题的根本解
第一节、企业之五行
第二节、研发之道
1、研发之道
2、案例:破解研发人员的“心魔”
第三节、运营之道
1、运营之道
2、案例:产品设计提升运营效率
第四节、营销之道
1、营销之道
2、案例:持续研发改善销售业绩
第五节、理财之道
1、理财之道
2、案例:解决“钱荒”
第六节、人才之道
1、人才之道
2、案例:对人才培育的持续投入
第四章、从四时养生看企业不同发展阶段的经营之道
第一节、企业初创期的经营之道
第二节、企业成长期的经营之道
第三节、企业成熟期的经营之道
第四节、企业衰退期的经营之道
第五节、案例:审视中国民营企业三十年发展
第五章、企业“经络”养生
第一节、管理系统——企业之经络
1、高层经理的管理系统:企业文化、关键经理人、战略规划、营运计划/预算
2、中层经理的管理系统:业务计划、业务流程、绩效管理
3、基层经理的管理系统:作业计划、标准作业流程、现场管理
4、职能经理的管理系统:财务、人力资源规划、信息、内控管理
第二节、从管理系统上寻找企业问题的根本解
1、案例:寻求执行力问题的根本解
2、案例:寻求盈利问题的根本解
3、案例:寻求销售增长问题的根本解
4、案例:寻求产能问题的根本解
5、案例:寻求质量问题的根本解
6、案例:寻求部门合作问题的根本解
7、案例:寻求员工积极性问题的根本解
8、案例:寻求现场5S问题的根本解
9、案例:寻求培训问题的根本解
第六章、企业养生之路
第一节、循序渐进的整体改善之路
1、整体改善路径
2、不断自我否定的持续改善
第二节、克服改善道路上的障碍
1、克服管理基础薄弱的障碍
2、克服经理人知识与经验结构单一障碍
3、克服对当期业绩影响障碍
4、克服经理人观念障碍
第三节、企业家的自我蜕变
第四节、案例:一个企业集团的八年改善之路

培训师介绍:

 
刘兴武
解决企业实际问题的“中医”圣手
南开大学MBA
君尚咨询董事总经理
南开大学商学院课程教授
第七届MBA成就奖获奖人
十余家集团企业常年管理顾
研究领域:中医整体观与企业管理、企业管理系统构建、有效沟通
核心理念:寻求企业问题的根本解
刘先生是具有十年管理顾问经验的实战讲师。
课程理论高度与实践广度兼备;严谨与幽默兼具;讲授与体验并重。
潜心十年,以改革开放以后发展起来的民营企业为研究对象,以世界500强企业管理体系为基础,以中国传统医学的整体观为指导,站在历史的高度,发现企业健康长寿之道,根本解决中国企业的现时问题。
从企业整体管理系统角度寻找某一具体问题的解决方案,创新性地完成了“以定位方法解决发展问题”、“以战略规划方法解决老板累、执行力差的问题”、“以财务方法解决盈利问题”、“以组织结构方法解决员工激励问题”、“以物料需求计划方法解决产能问题”、“以薪酬方法解决质量问题”等诸多经典案例。
独创性地以经理人角色任务构筑了完整的企业管理系统结构,为寻找企业问题的根源提供了清晰的思维路线图,创新性地以培训式咨询的方式,以“提供报告只是咨询项目起点”的理念,帮助企业将管理改善落地执行。
课程体系
企业养生之道——解决企业问题的四重境界
管理创造价值——企业管理系统构建
有效沟通
杜拉拉的职场智慧
企业经营模拟课程
服务客户
国药控股(天津)有限公司、天津金锚有限责任公司、CMP集团、天士力集团、丰田天津技术中心、一汽丰田天津有限公司、西安杨森、乐仁堂、葛兰素史克、金耀集团、北京中龙喜业建筑工程管理有限公司、康荫集团、北方石油有限公司、中聚新能源天津有限公司、南开中学、南开大学商学院、中原散货集团、天津开发区公证处、天津开发区贸发局、北海巨龙钢管有限公司、华厦物业、大作为装饰、中国联通、卫鼎轩、大成盛记、太平药业、光大永明人寿、红日药业、天加空调、达康电器、天津机电进出口有限公司、天津纺织集团、亿城房地产、勃林格药业、汇川房地产、泰达国际心血管医院、天涂豪邦涂料有限公司、人民银行天津分行、北京费森尤斯卡比医药有限公司、渤海石油、中国人寿、天津交管局、华能天津煤气化发电有限公司、渤海银行、元洲装饰

本课程名称: 企业养生之道——解决企业问题的四重境界

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