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《高效执行力》

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培训受众:

企业中高层干部

课程收益:

增强团队凝聚力和执行效力
※学会应对团队成员动力偏差,加强
执行力
※如何让员工从优秀到卓越,提升忠
诚度和敬业精神
※如何用高效执行方法来锻造向心力
做事
※如何领导、管理、执行、教练,做
全方位的成功领袖
※激励团队士气、激发工作热情
※自我认知与职业规划,提升职业化
水平

课程大纲:

第一章 执行力的诠释
一、员工的困惑与管理者的苦恼
二、执行力的概念
三、成功人士眼中的执行力
四、企业执行力不佳的原因
五、如何检查自己的执行力

第二章 制度为王  做好本职
一、遵守制度 严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
二、岗位职责 目标明确
1、复杂的事情简单做
2、简单的事情重复做
3、重复的事情认真做
三、执行力的三个底线
1、恪尽职守,做好本职
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误

第三章 指令如山 执行高于一切
一、坚决执行
1、不找借口找方法
2、不阳奉阴违,自始自终
3、不推脱,不推卸,勇于承担
二、立即执行
1、积极行动,不等不靠。
2、立刻行动,快速完成。
3、有的放矢,要事第一。
三、坚持执行
1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
2、在激烈的竞争中,已是"剩者为王"
四、"令行禁止"的企业才有核心竞争力
第四章 执行到位 结果至上
一、要功劳,不看苦劳和疲劳
结果是检验执行的唯一标准
二、过程不代表结果
思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
工资是靠什么换来的?
工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
要的是结果,管的是过程
三、完成工作不等于执行到位
1、员工的误区
2、什么是任务,什么是结果
案例分析:发通知--九段秘书的差别
案例:九段秘书的启示
四、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
第五章 高效执行力的习惯
一、锁定责任
  1、一对一责任--千金重担众人挑,人人头上有指标!
  2、只出选择题,不出问答题
  3、下达指令清晰、高效
二、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐  
三、完成马上汇报
  1、反馈和汇报的区别:
  2、别让领导猜:让领导心安
  3、汇报注重时效性
第六章 执行力的深层次打造
一、时间管理(个人层面)
1、时间管理的4大方法
2、主次分明,抓重点
3、统筹规划,将任务分解到周、天
4、每周总结,改进、提升工作成效
二、有效沟通带来高效执行(管理层面)
1、传递信任,赋予下属更多的责任,
2、提升下属解决问题的能力
3、沟通的四种境界
4、沟通的技巧和日常工作中的应用
1)向上沟通要有"胆"
2)平级沟通要有"肚
3) 向下沟通要有"心
三、竞争带来高效执行力(组织层面)
1、竞争方式
对外竞争 团队PK 个人PK
2、内部竞赛的四大要素
1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位
3、设定年度、季度、月度竞赛

培训师介绍:

 
 实战型管理与执行力专家
 中国AACTP注册讲师 工商管理硕士
 时代光华管理培训网高级讲师
麦思特管理顾问公司高级顾问
 搜狐《职场一言堂》最佳执行力讲师
 浙大《卓越经理人》总裁班特聘教授
 《名家讲坛》栏目特约讲师
 中华讲师网注册高级讲师
 香港光华管理学院客座教授
杭州时代光华副总裁
步步为赢教育集团企业大学执行校长

本课程名称: 《高效执行力》

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