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教练式领导力(Leadership Coaching Skill)

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培训受众:

 公司CEO、事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人及将晋升的经理和团队负责人、人力资源专家等

课程收益:

1. 学习教练模式的能力和步骤,提升自我察觉能力,建立积极影响他人能力;
2. 建立上下级之间和同级之间的信任,以建设性的方式激发对变革的承诺和执着;
3. 掌握促进团队成员自我成长的领导方式,深度聆听,正面反馈,激发团队持久的工作热情;
4. 面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化,能够不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力,倍增自信,成为事业和生活上的赢家;
5. 通过转变领导力观念,在组织内部形成良好的成长互动氛围,提升组织的执行力和凝聚力,从而实现业绩增长。

课程大纲:

本课程目的是帮助企业中高级管理者掌握教练式领导的核心能力,建立新的心智模式及学习包括倾听、发问、区分、回应以结果为导向的教练式辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工提升独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,带动个人和激励领导力的全面提升,有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织绩效。

“教练式领导”是欧美近20年来最推崇的领导风格,它是一种“尊重-启发-鼓励”的领导模式,能激励员工更自发地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。通过三个阶段的学习,从课前培训教练的访谈帮助学员自我察觉/反思,到两天培训工作坊中理论的扎根和技能的演练,及训后一个月内完成4次一对一的同伴教练辅导,同时搭配专业认证教练的一对一指导,帮助学员巩固作为教练式领导的心态技能和行为模式,打造卓越非凡的教练型组织和领导团队。

本课程大纲如下:

1. 领导具备的核心能力,领导力的“方式”和“风格”
2. 教练定义、起源与核心原理
3. 教练式领导力的定义
4. 教练模式四能力
- 聆听
- 发问
- 区分
- 回应
5. 教练模式四步骤-GROW
6. 教练实验室(团体)
7. 用教练的方式提升绩效和敬业度
8. 教练实验室(自愿者金鱼缸模式演练)
9. 教练实验室(三人小组)
10.启动教练辅导计划与总结
11.回训工作坊(可选)

培训师介绍:

 
王丹华女士(Surina Wang)

王女士是国际教练联合会(ICF)认证之ACC专业教练及美国菲尔丁大学(Fielding Graduate University)循证辅导之认证教练,她同时担任国际教练联合会的上海分会大使,协助推广ICF推崇的优质教练(Quality Coaching)。

王女士从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan,DISC,Facet5等的认证咨询师,自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问;也是德国工商总会的特约教练及Coach A(日本最大教练公司)的全球特约教练。

王女士曾就职于数家著名的国际金融机构及企业,全面负责人力资源规划和管理,包括美国摩根富林明证券、英国ING霸菱证券、加拿大帝国银行、瑞士银行、美国银行以及可口可乐台湾分公司。

自2001年开始,王女士涉足高阶人才甄聘工作,曾担任豪登国际管理顾问公司台湾区总经理,并于2007年8月转职上海,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。2009-2012年,王女士受邀加入世界纸业排行第二大公司(APP金光集团)担任招募副总职位,除从事集团内中国及全球的招募及策略相关工作,也为组织内高阶领导进行教练项目及高潜质人才接班人计划。

王女士具有丰富的理论和实践经验,于企业教练及人力资源顾问领域中,持续不断学习,寻求新的竞争和挑战,专精运用专业教练技能,协助高管和组织在战略性的文化变革之中,实现更有效的影响力与获利率。王女士擅长协助大学生及研究生做职涯规划与其人生目标接轨;在企业内讲习“最初的90天”,帮助新进员工及升迁主管度过新职位的关键3个月。

王女士拥有台湾大学政治系学士学位,专精《教练式领导力Leadership Coaching Skill》,《成功雇用-教练法则高效招聘Hiring for Success-Coaching Based Recruitment》及《职业发展规划Career Development Planning》等相关培训课程。

本课程名称: 教练式领导力(Leadership Coaching Skill)

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