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中小企业如何做好精细化管理

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培训受众:

各部主管,公司厂长,经理,总经理,主管。

课程收益:

这门课程系统的传授了管人与管事的九种方法及如何操作,针对品质,设计,生管系统也提出了六重控制,通过这个课程,公司管理人员可掌握管人与管事的技能,可直接用到工厂管理中去,提高员工积极性,挖掘员工潜能,提升管理绩效。

课程大纲:

中小企业如何做好精细化管理

课程背景:
中小企业管理内容不外乎管人管事,那如何做好管人与管事呢?每个工厂都有一些经验,但这些经验是否科学就不一定,如果真的科学那肯定中小企业的管理绩效会很高,老板就不会说没有钱赚,人难管。所以科学管人与管事是中小企业面临的主要问题。
授课目的:
这门课程系统的传授了管人与管事的九种方法及如何操作,针对品质,设计,生管系统也提出了六重控制,通过这个课程,公司管理人员可掌握管人与管事的技能,可直接用到工厂管理中去,提高员工积极性,挖掘员工潜能,提升管理绩效。
授课对象:
各部主管,公司厂长,经理,总经理,主管。
授课时间:一天(6小时)
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
培训价格:4180元/天,人数不限
课程提纲:
第一部分:领导管人,流程管事
一.人情化管理的局限
如何事情的管控都靠人情来管,就势必造成做事的人将事情当作对管理者的回报,而不是自己必须完成的任务,当他觉得管理都不够意思时,他就将工作大打折扣,事情的效果得不到保障。
二.制度化管理的局限
在人心面前,制度是无能为力的,制度化不到人心里去,因为人来的企业,交出的是他的时间和劳动力,他并没有交出他的感情与心。他做什么你有权力管他,但他想什么你却无权管他。
三.人与事如何分离管
1. 只有限制领导权力,才能调动员工积极性
2. 人事如何分管
四.如何领导管人
1. 认同
2. 习性
3. 信念
4. 关系
5. 领导管人的三重控制法
5.1.案例分析法—认同出效率
5.2.佛山科瑞斯公司案例分析案例分享
5.3.全员主管法—身份出效率
5.4.惠州瑞钢如何提升员工积极性案例分享
5.5.持续种因法—种因出效率
五.流程管事
1.限制选择法—约束出效率
2.横向控制法—流程出效率
3.三要素法—责任出效率
4.分段控制法—细分出效率
5.数据流动法—数据出效率
6.稽查控制法—执行出效率
第五部分:课堂案例练习

培训师介绍:

 
工厂管理改善专家和-东莞中欧企业管理咨询谭洪华老师

教育

南开大学管理学院工业工程系学士

培训

六格玛黑带培训 六格玛绿带培训

TS16949及五大核心工具培训

国家注册审核员培训:OHS18001/ISO14001

国家注册审核员培训:ISO9001
资格
国家注册质量环境审核员

工作经历

1.先后在日系,台系电子企业担任生产班长,系长,课长,品保课长,经理,管理者代表.某陶瓷厂生产副厂长.
2. 广州某管理研究所研究员(柯瑞斯项目,富恒项目)
3.广东中欧企业管理研究所所长,研究员,高级咨询师,中国式精益管理创始人之一.

本课程名称: 中小企业如何做好精细化管理

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