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高层职业经理人修炼

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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等企业高层管理人

课程收益:

当今,中国正在进入全方位创新和竞争的“新经济时代”,每个企业家和管理者只有迅速提升领导能力,从企业战略高度去建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!
高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程,为企业提供最新最有效的总经理修炼解决方案!
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎!

课程大纲:

模块一 高层职业经理人角色认知和必修课
1管理的本质:从诸葛亮说起(案例)
1.1企业持续成长铁三角:资源、组织、人员(提问)
1.2管理的本质体现了管理者的使命(互动)
1.3高层管理者是企业文化核心理念的塑造者(讨论)
2高层职业经理人的角色定位(互动)
2.1高层管理者是经营者的替身(案例)
2.2作为经营者替身的四大准则(讨论)
2.3高层管理者的角色错位和管理误区(案例)
2.4高层管理者首先应该经营好“内部客户”(情景研讨)
3高层职业经理人的必修课
3.1盖洛普商业杂志十大品质
3.2高层管理者三大能力(专业、管理、人文)(研讨)
3.3两大核心(案例)
3.3.1目标管理
3.3.2团队意识
3.4高层管理者的两大天职(提问)
3.4.1贡献绩效
3.4.2培养人才
模块二 高层职业经理人核心素养修炼
1高层职业经理人四大必备思维(提问研讨)
1.1系统思维(案例)
1.2平衡思维(案例)
1.3换位思维(案例)
1.4创新思维(案例)
2高层职业经理人领导力修炼
2.1从一个历史故事说起(案例)
2.2领导力的本质理解(提问)
2.3领导力的五个层次及启发(互动)
2.4团队成长与情景领导(游戏、角色扮演、研讨)
2.5领导者的特质与行为(互动)
2.5.1领导者的12个品质(案例)
2.5.2领导者的7条基本行为(案例)
2.5.3成功领导者的基本价值观(案例)
3高层职业经理人自我修炼
3.1稻盛和夫的六大精进(案例)
3.2高层管理者十项任务(落地实训)
3.3结语:高管的境界就是团队的高度

培训师介绍:

 
高级管理咨询师
浙江大学客座讲授
国际注册职业培训师
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
至今累计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

本课程名称: 高层职业经理人修炼

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