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机 制 胜 于 人 才

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课程大纲:

《机 制 胜 于 人 才》课程提纲
------如何建立复制人才、创造人才的机制
序言
一、现代人力资源体系内容缺陷
二、人才二难论
三、建立一个创造人才、复制人才的机制比人才本身更重要
四、让平凡的人做不平凡的事
第一章 英雄企业与英雄个人
一、 优秀企业不一定人才济济
二、 英雄企业成就自己也成就众人
三、 依赖英雄个人的企业是危险的企业
四、 用企业能力提升个人能力
五、让平凡的人做不平凡的事
六、用事业“批发”人才
七、用机制“创造、复制“人才
八、人才设计师与人才生产线
第二章 人才创造四大机制
一、竞争开发机制:赛马不相马
二、市场开发机制:以市场为导向
三、复制替代机制:快速复制人才
四、控制防范机制:监督与制约
第三章 人才创造十大法则
一、 模式法则;二、平台法则;三、简单法则
四、孵化法则;五、传承法则;六、习惯法则
七、标准化法则;八、控制力法则
九、团队法则;十、人性法则
第四章 人才创造的技能和方法
一、 企业、产品品牌化
二、管理体系标准化
三、管理流程分割化
四、产品卖点多元化
五、客户依附于企业
第五章 建立人才创造机制的效果
一、 为企业源源不断输出人才
二、企业摆脱对能人的依附性
三、从根本上形成员工对企业的忠诚度

培训师介绍:

 
邹益
MBA工商管理硕士;法学学士;
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验,十年咨询、培训经验。

原:海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现:人单合一国际商学院特聘讲师,中国海尔管理模式研究中心主任,“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员,北京大学经济学院特聘教授,武汉大学经管学院客座教授,西安交通大学管理学院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授,中国《董事会》杂志社特约讲师,中国《现代班组》杂志社特约撰稿人,ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今,邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询,
主要客户有:
政府机关:福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会:中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司:北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业:韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司,山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司

本课程名称: 机 制 胜 于 人 才

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