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企 业 文 化 再 造

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培训受众:

企业董事长;总经理、中高层管理人员;管理咨询师、企业文化

课程收益:

使中国企业明确真正意义上的企业文化,并掌握其运作落实的方法。

课程大纲:

第一章 企业文化概述
一、企业文化的定义和特征
二、企业文化的分类和构成
1、企业文化的分类:
企业显文化
企业亚文化
2、企业文化的构成:
企业精神层文化
企业制度层文化
企业物质层文化
三、企业文化的现状和误区
1、中国企业文化的现状和误区
2、国外企业文化的现状和误区
四、企业文化的本质和定位
1、企业文化的上层建筑属性
2、物质基础对企业文化的决定属性
3、企业文化对物质基础的反作用属性

第二章、企业文化再造
一、企业文化再造的背景:
1、企业再造
2、组织再造
3、流程再造
二、企业文化再造的基本内涵:重新塑造
三、 企业文化再造的目标任务:
1、促进企业显文化与亚文化的融合和统一
2、企业文化的准确定位与实践遵循


第三章 企业文化再造的内容和步骤
一、企业精神层文化再造
1、企业使命(宗旨)
2、企业愿景
3、企业目标
4、企业精神
5、企业作风
6、企业伦理:企业所涉及到的五大利益方
顾客;员工;股东;供应商;社会
7、企业理念: 部分理念剖洗
7.1市场理念;7.2营销理念;7.3服务理念;4质量理念
7.5竞争理念;7.6用人理念;7.7品牌理念;7.8技术创新理念
7.9资本运作理念;7.10利益分配理念;7.11团队精神理念;
7.12创新理念;7.13速度理念;7.14风险管理理念;7.15执行理念
7.16人际关系理念;7.17沟通理念,
二、企业制度层文化再造
1、企业文化纲要
2、企业发展战略规划
3、企业运营流程
4、企业员工手册
三、企业物质层文化再造
1、视觉识别基本要素设计
2、企业物质环境设计
3、企业产品造型包装设计
4、企业文化传播网络设计
四、企业文化实施方案设计
主要是对以上三个层次的设计如何在企业中具体实施展开


第四章 企业文化再造的模式

一、企业文化再造模式的划分
1、渐进式企业文化再造
2、激进式企业文化再造
3、修补式企业文化再造
4、融合式企业文化再造
二、企业文化再造模式的选择
1、 选择企业文化再造模式的必要性
2、 选择企业文化再造模式的标准
3 、企业文化再造模式的应用
4、 企业文化再造前的诊断
5、 企业文化再造方案的制定和实施
6、 企业文化再造的效果评价

培训师介绍:

 
邹益
MBA工商管理硕士;法学学士;
海尔等二家大型企业八年中高层管理经验,十年咨询、培训经验。

原:海尔集团企管部部长、分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现:人单合一国际商学院特聘讲师,中国海尔管理模式研究中心主任,“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员,北京大学经济学院特聘教授,武汉大学经管学院客座教授,西安交通大学管理学院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授,中国《董事会》杂志社特约讲师,中国《现代班组》杂志社特约撰稿人,ISO9000国家注册审核员。
自2005年从事咨询培训业开始至今,邹易老师已为上百家培训机构、企业单位数十万人做过数百场培训和咨询,
主要客户有:
政府机关:福建省经贸委、甘肃省国资委、山东海事局
行业协会:中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国房地产协会等
咨询公司:北京百朗教育科技公司、青岛狄沃克管理顾问有限公司等
高等院校:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、西安交通大学管理学院、武汉大学经济管理学院、亚洲澳门国际公开大学
终端企业:韩国LG公司、天津大港发电厂、国家电网青海省电力公司、湖北移动公司、浙江联通公司、镇江联通公司、青岛中国银行、浙江星星集团、东莞恩典皮具有限公司,山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团、山东日新针织服装有限公司

本课程名称: 企 业 文 化 再 造

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