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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；
学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平
认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力
学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；
学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。
帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作

课程大纲:

管理思维与管理技能提升
【课程目标】
认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；
学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平
认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力
学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；
学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。
帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作

【授课老师】刘易明老师

【课程大纲】
一、管理者认知与心态调整、观念升级
知人者智自知者明
合作观念：上善若水溶入之智
团队观念：本山传媒成功之道
分享：招工、吸引人、求贤令
发展观念：逆水行舟，不进则退
案例互动：思维成熟度测试
二、激发灵性觉悟真相
关于灵性：人类灵性退化了吗？
案例：扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问：真相？本质？规律？
分享：中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习：人可以改变吗？
艮卦启示：智慧源于宁静
智慧与真相：领导、忠诚与责任
三、团队管理能力思维篇
意识优化：团队—市场—管理
观点：内部看机制外部看模式
管理思维区分：粗犷式PK科学性
二种领导方式：粗暴型PK仁慈型
团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越
观点：卓越源于要求要求要有标准
案例：曾国藩如何训练湘军
四、团队管理能力实操篇
构建系统：团队运营七大系统
组织人才管理：模式—机制—分配
案例：人才训练与指导五步工作法
案例：团队7种常见角色管理
管控法则：完善奖励与惩罚机制
实操工具：三三原理九宫八卦格物法
案例研讨：如何提升团队执行力？
五、有效沟通---团队运行的润滑剂
同频沟通：找到切入口
互动沟通：看到事物本质
价值沟通：让对方觉得重视
要害沟通：愿意去行动
六、结语：知行合一的理解与运用
宗教智慧与团队管理

培训师介绍：

知名培训师推荐——
刘易明老师
 企业团队训练专家
 国家认证管理咨询师
 多所总裁班特邀培训师
 中国领导艺术研究院顾问
 奇正管理咨询公司高级讲师
经历描述
刘易明老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。
刘易明老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。
培训风格
刘易明老师授课采用全程体验培训模式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法，充分调动学员学习热情，培训课程深受好评；刘老师语言幽默风趣，课程现场轻松、有趣、自然，充分运用实战案例教学，调动学员的培训兴趣和注意力，真正做到了深入浅出，令学员记忆深刻。
主讲课程
营销管理：
《营销团队管理实务》、
《经销商强大之路》、
《顾问式销售技能提升》、
《销售精英激励与实战技能提升》、
《激发销售动力打造销售精英》
通用技能：
《中层管理技能提升》、
《高绩效团队建设与管理》、
《职业心态与职业素养提升》
曾服务过的部分客户
服务机构：中山大学继续教育学院、西南大学经管学院、东北大学、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、北京盛景网联集团、学而思教育集团、中外管理、湖南企业家协会…
服务企业：中国电信、中国移动、北大荒米业、朝批商贸、广州兹博，献王集团，伊利集团、汇源果汁、海尔集团、海信集团、富士牧业、兴隆牧业、九阳电器、爱特杰牧业公司、泰格林纸业、东大饲料、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、苏宁电器、大中电器、红星美凯龙，中原地产、宜家家居、招金集团、爱施德集团、中航工业集团、清大世纪教育集团……

本课程名称： 管理思维与管理技能提升

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