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如何利用测评技术鉴别管理人才

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培训受众:

HR经理、HR招聘主管、部门总监以上管理者

课程收益:

 了解管理人员招聘选拔中存在的误区,自检过往可能存在的问题;
 深入理解优秀管理人员的深层共性特质、思维模式和行为模式;
 了解如何建立和检验适合本企业的管理人员人才标准;
 掌握甄选管理人才的主流测评方法,能够利用其深入准确考察管理潜质。

课程大纲:

第一单元: 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.1 管理人才招聘选拔失误的代价
1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.3选拔案例分析(失败案例与成功案例对比)

第二单元:优秀管理人才的标准
2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者
2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者
2.3 经典的管理者素质模型解析
2.4 后备管理人员的潜质模型解析
2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型

第三单元:管理人才的测评流程与方法设计
3.1 以往测评低效度的原因
3.2 管理人才测评的流程设计要点
3.3 如何设计评估指标-方法矩阵

第四单元:主流方法之一——基于素质模型的整合式行为面试法
4.1 面试基本原理介绍
4.2 突破称许性和欺骗性回答
4.3 面试评分要点解读
4.3 行为面试分组演练和要点讲解

第五单元:主流方法之二——模拟工作会议(LGD)
5.1 模拟工作会议基本原理介绍
5.2 模拟工作会议主题和内容设计
5.3 模拟工作会议操作流程
5.4 模拟工作会议评分要点解读
5.5 模拟工作会议模拟练习

第六单元:主流方法之三——公文筐测试
6.1 公文筐的故事
6.2 公文筐的测评指标
6.3 公文筐的测评实施过程及评分要点
6.4 公文筐测评体验

第七单元:如何确保人事决策有效性
7.1 如何看待测评分数的差异
7.2 实际人事决策中需要重点考虑哪些因素
7.3 人事决策的风险控制

总结与回顾

培训师介绍:

 
陈老师毕业于南京大学社会心理学专业,硕士;拥有15年以上企业实务工作经验,其中超过10年人力资源管理咨询经验,曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监,既有深厚的咨询功底,也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级(后备)人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目,其课程与行动学习相结合,并以大量的过往实操案例为基础,具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。

本课程名称: 如何利用测评技术鉴别管理人才

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