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组织设计与能力提升

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课程大纲:

组织设计与能力提升
一、组织管理相关的重要概念
1. 管理的前提
2. 管理的目的和追求
3. 管理的对象和范围
4. 管理的基本任务
5. 有效管理者的特征
6. 系统管理:例常与异常
7. 管理意味着责任
8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?
9. 管理是实践还是言论、规划?
10. 基于事实的管理
11. 从管理到领导
二、组织的基本概念
1. 什么是组织
2. 组织的结构性维度
3. 组织的关联性维度
4. 组织维度之间相互影响
5. 组织的要素:
 分工专业化(工作专门化)
 管理幅度
 部门化
 职、权、利分配(横向、纵向分权,权责体系、分权与授权)
 内外协调机制构建
 组织正规化
6. 正式组织的三个要素
7. 组织有效性和组织能率原则
8. 非正式组织
三、组织的设计
1. 组织设计的三大导向
2. 组织设计的八项原则
3. 组织部门的划分
 直线制
 按职能
 按客户、产品、区域
 组合的方式
 矩阵制
4. 直线部门与参谋部门
5. 委员会的设计
6. 跨职能团队组建
7. 组织运行机制规划
8. 集团公司构建
 集团公司的价值
 创造母合优势的途径
 集团公司的常见类型
 集团公司管控机制
 著名集团公司运作机制案例分析
三、组织的运行
1. 组织运行常见的严重问题
 组织割据
 组织虚设
 功能错位
 隐性渎职
 解决的原则
2. 古典的组织原则
 法约尔、韦伯、厄威克
 古典原则的特点与不足
3. 清晰的指挥报告系统
 统一指挥
 统一命令
 等级系列
 秩序
 个别利益服从整体利益
 个性与共性
4. 组织生命周期
 组织的生命周期
 不同生命期面临的危机和挑战
 应对危机和挑战的方法
5. 组织内部沟通机制构建
6. 组织冲突
 组织冲突的类型
 冲突的根源
 解决冲突的方法
 办公室政治及应对
7. 组织官僚化
 官僚化的特征
 反组织官僚化
8. 冗岗冗员
 为什么会出现冗岗冗员?
 怎么消除冗岗冗员?
四、 新环境下的组织发展
1. 传统组织的弊病
2. 组织管理的八大悖论
3. 组织发展的原则与方向
4. 新型的组织
 流程再造
 微小经营体(阿米巴)
 倒金字塔
 无边界组织
 民主参与性组织
 学习性组织
五、 组织文化与变革
1. 社会责任与持续发展
2. 组织的DNA
3. 组织文化的重要元素
4. 组织文化的内容与层次
5. 麦肯锡的7S模型
6. Z型组织
7. 组织文化落地
8. 推动组织变革
 稳定与变革
 变革的阻碍
 变革失败的原因
 自上而下与自下而上变革
 变革的阶段、挑战与克服
 变革的成功模型
六、总结:组织能力整体模型

培训师介绍:

 
曾在多家集团公司担任高级管理职务,担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训,在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。

本课程名称: 组织设计与能力提升

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