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机 制 胜 于 人 才

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课程大纲:

《机 制 胜 于 人 才》课程提纲
------如何建立复制人才、创造人才的机制
序言
一、现代人力资源体系内容缺陷
二、人才二难论
三、建立一个创造人才、复制人才的机制比人才本身更重要
四、让平凡的人做不平凡的事
第一章 英雄企业与英雄个人
一、优秀企业不一定人才济济
二、英雄企业成就自己也成就众人
三、依赖英雄个人的企业是危险的企业
四、用企业能力提升个人能力
五、让平凡的人做不平凡的事
六、用事业“批发”人才
七、用机制“创造、复制“人才
八、人才设计师与人才生产线
第二章 人才创造四大机制
一、竞争开发机制:赛马不相马
二、市场开发机制:以市场为导向
三、复制替代机制:快速复制人才
四、控制防范机制:监督与制约
第三章 人才创造十大法则
一、模式法则;二、平台法则;三、简单法则
四、孵化法则;五、传承法则;六、习惯法则
七、标准化法则;八、控制力法则
九、团队法则;十、人性法则
第四章 人才创造的技能和方法
一、企业、产品品牌化
二、管理体系标准化
三、管理流程分割化
四、产品卖点多元化
五、客户依附于企业
第五章建立人才创造机制的效果
一、为企业源源不断输出人才
二、企业摆脱对能人的依附性
三、从根本上形成员工对企业的忠诚度

培训师介绍:

 
职业培训师、咨询师简介
邹易:
亚洲(澳门)国际公开大学MBA工商管理硕士;
厦门大学法律系法学学士
原:海尔集团企管部部长、电冰箱分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现: 人单合一网/齐鲁国学网首席培训师,
“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员
中国海尔管理模式研究中心培训师
中国企业联合会培训中心客座教授
北京大学民营经济研究院客座教授
ISO9000国家注册审核员 。
邹老师作为实战派职业培训师、管理咨询师,将现代企业经营管理之道、中国名牌企业(海尔等)案例实践经验、中华传统国学之齐鲁国学之精华相结合,古为今用,中西结合,创造性的开发出了一系列高端课题,成为中国本土化企业管理代表人之一。
培训或咨询方式:
一、 公开课培训
二、 诊断式培训
三、 体验式培训
四、 专题诊断咨询
五、 年度培训顾问
客户评价:
一、 实用、具体、细致
二、 很系统、有深度

本课程名称: 机 制 胜 于 人 才

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