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一线主管实战技能训练(现场版)

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培训受众:

课程大纲:

第一章 角色定位
一、角色认知
1、一线主管释义及其特点 2、兵头将尾 3、角色三重性
二、职责与权限
1、生产运作模式 2、一线主管的职责 3、一线主管重要使命QCDSMP
4、一线主管的权力 5、如何树立威信 6、管理者的产品
三、一线主管的素质与能力要求
四、 一线主管的工作模式与管理地图
五、一线主管的主要作用
第二章 车间现场5S
一、现场管理意识
1、寻找物料百态图 2、三现主义 3、现场改善与执行力
4、优秀现场改善案例
二、精益5S真谛
1、5S推进重点 2、5S原理图 3、5S推进案例分享
三、定置管理
四、可视化管理  
第三章 现场质量管理
一、质量管理
1、质量意识再造 2、质量概述与发展
二、质量预防
1、防错法 2、质量标准化“三按”
三、质量检测
1、“三控制 ” 2、“三不原则 ” 3、不合格品控制和管理
四、质量改进
1、问题意识 2、PDCA与SDCA 3、4M1E
第四章 现场物料管理
一、现场成本管理
二、消灭浪费
1、增值 2、浪费的三种形态 3、七大浪费
三、车间物料管理
1、“三不” 2、超标物料管理 3、生产过剩
4、呆滞料 5、不良物料控制 6、ABC法
四、精益现场库存控制
1、拉动超市 2、拉动看板
第五章 任务管理
一、生产的本质
二、 车间生产计划
1、产能负荷分析 2、日程计划的制作
三、 生产进度控制
1、5M1E班前确认法 2、高效班组例会 3、标准作业与标准工时
4、进度动静态控制 5、瓶颈
四、 改善交货期延误 五、 生产效率与产线平衡
第六章 生产设备与安全
一、 生产设备的管理
二、 设备保养与点检
1、保养“十字法” 2、三级保养
3、“五定”“三过滤” 4、点检“十定”
三、 设备故障与维修
1、灰尘的危害 2、磨损 3、故障排除
四、 设备运行效率控制 五、 设备快速换产 六、 安全生产

培训师介绍:

 

1、讲师资质:
国际注册专家培训师、
中华讲师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
2、工作简介:
20年大型制造企业中高层实战经验,长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究,善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。
10年制造型企业培训、咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式
长期从事制造业精益基础管理的研究与开发,熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作;熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧;以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。

本课程名称: 一线主管实战技能训练(现场版)

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