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互联网思维与传统门店O2O的变革与融合

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课程大纲:

互联网思维与传统门店O2O的变革与融合
——如何用互联网思维加速传统企业的转型与蜕变
导师:叶萌

【课程背景】
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。
互联网在兴起的二十年间,极大地改变了社会底层架构,有光纤的地方,信息传递的速度几为光速,信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步,它应被视为一个独立的时代,而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽,回顾历史,貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战,背后交锋的其实是两个时代,是农业时代对工业时代的惨败。旧有体系被颠覆,要生存,就必须向新的时代逃逸。因此必须要先了解互联网时代的生存结构,转换互联网思维,才能找到新的生存方式。
传统企业之间的竞争激烈,烽火四起。随着互联网的高速发展,消费者主力开始转向80、90后,且购物习惯日益移动互联网化。受电商、移动APP、自媒体、微信等新媒体营销冲击,在市场需求总量不变或需求释放有限的情况下,对于传统的企业而言,破局突围的方向在哪里?固守原有地盘,引颈待戮;还是拥抱网络,与消费者连接?
当互联网思维创造了一个又一个网络神话的时候,传统企业又该进行怎样的思维转变? 有哪些模式与经典案例值得学习与借鉴?传统企业能否通过WIFI、LBS、二维码、微信等新媒体营销建立产品型社群,打通与消费者连接的天地之桥?有没有一套完整的运营系统、可落地的操作模式去指导传统企业在移动互联网时代开展微营销,从而获得新的行业竞争优势,建立全新的品牌形象呢?
答案尽在《互联网思维与传统门店O2O变革与融合——如何用互联网思维加速传统企业的转型与蜕变》课程之中。

【课程收益】
 慎思:传统企业互联网转型到底“转”什么
 视野:电商冲击下,传统门店O2O变革的3大典型范例
 工具:微博、微信、邮件、IM等各类新媒体营销工具解析
 系统:移动互联微营销的黄金三角
 实操:企业微信公众平台实战运营机制
 干货:网络营销线上线下推广的14种渠道
 工具:微信营销的3个免费工具

【培训课时】
1天(6学时),或按需求摘选内容缩短或延长课时

【培训对象】
企业经营者、营销负责人、市场策划负责人、各级管理人员等
【授课方式】
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导

【培训内容】
第一章 无法抵抗的互联网化转型大潮
前 言 星星与教授的故事
第1节 互联网思维PK工业思维
 一男一女的10亿元赌局
 见识比知识重要
 换操作系统与打补丁
 已经开始的未来,再也回不去了!
第2节 互联网思维与一场文化革命的到来
 互联网思维的起源
 互联网思维的本质
 全面解读3种典型的互联网思维--用户思维、极致思维、跨界思维及案例分析
 互联网思维下那些成功的营销范本
—黄太吉:一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?
第3节 传统门店领域竞争情报分析
 实体门店领域竞争现状
 互联网巨头蚕食线下市场
 消费者购物习惯向上转移
第4节 传统门店谋变的路径与选择
 路径1:固守既得利益
 路径2:向二三线沉降
 路径3:转战电商平台
结论: 战略机遇期,时代抛弃落伍者

第二章 电商冲击下传统门店的O2O变革
第1节 传统企业电商模式选型与典型案例
 B2C模式与典型案例【案例】
 O2O模式与典型案例【案例】
 媒体电商模式与典型案例【案例】
总 结:一场从零开始的游戏
第2节 传统门店的O2O变革
 电子商务会取代传统零售吗
 传统零售业门店功能的改变
 案例1-银泰数据模式
 案例2-苏宁超级店模式
第3节 打通O2O的天地之桥
 5大桥梁打通O2O天地之桥
 打造口袋里的营销市场

第三章 互联网思维与传统企业转型
第1节 互联网思维三大法则及生存方式
 法则之一:中间成本为零、利润递延
 法则之二:功能成为必需、情感成为强需
 法则之三:个人异端化、组织社群化
 互联网时代下生存方式:产品型社群
 产品型社群的尝试样本--玩转变量的逻辑思维实验
第2节 互联网思维与社群经济
 消费者群体的部落化与社群化
 你凭什么让消费者选择你
 工业思维的本质无法催生出真正的以客户为中心
 深度案例分析:尚品宅配——O2O模式的典型范本
 从客户到用户
 深度案例分析:PBA化妆品--如何借力用户做APP营销,创2小时卖1000万佳绩!

第四章 如何用互联网思维做传统门店O2O
第1节 传统门店O2O的流量来源与营销思路
 一场网络营销对传统营销的持续性革命
 我们的消费者都在哪儿呢
 画一张全网营销地图
 强势营销与鱼塘理论
 那些年我们一起追过的“网络营销神器”
第2节 传统门店如何玩转微信营销
 微信草根号与公众号的功能与价值
 微信账号推广的13种方式
 微信营销的7大模式
 模式案例及延伸案例
附件:在微信手机版上常用的3种辅助工具
结束:撒下对的种子,比加速开花结果更重要!

培训师介绍:

 
叶萌 老师简介
电商分销运营管理专家
淘宝大学总裁班特聘讲师
阿里巴巴集团特聘讲师
福建省龙岩市电子产业商会副秘书长
曾任:联想移动通信有限公司 首席培训师
曾任:福建茶花家居用品股份有限公司 电商渠道总监
曾任:厦门又一城软件科技有限公司 市场总监
淘宝大学2013年第二季度“最受欢迎讲师”
淘宝大学电商系列教程丛书《电商流程化管理》作者之一*******-2009年连续三年聘为中国移动动感地带大中专学生就业创业指导老师

实战经验:
叶萌老师拥有8年职业培训讲师经验,4年互联网分销实战管理经验,3年淘宝大学特聘讲师。近年来,叶老师一直从事并专研网络营销、淘宝运营和推广方面等分销及管理的工作和研究,擅长互联网渠道分销运营管理工作,从2011年起担任阿里集团淘宝大学特聘讲师近4年的时间,全国巡讲《渠道为王,分销制胜》课程,讲实战与教学内容相结合,课程效果一直被学员热捧与青睐,被推荐为淘宝大学总裁班讲师,主讲《传统企业转型电商总裁班》、《供销精品班》、《传统企业电商发展及渠道布局策略》、《分销商招募及管理》课程,每月3-4期,培训学员达1000人以上,学员均为北京纽曼、海尔集团、上海奔腾、康佳集团、美即面膜、沱牌酒业、北极绒、十月妈咪、七匹狼、361°、粉红大布头娃娃、名鞋库、富安娜家纺、中宇卫浴、惠氏、多美滋等年营业额在5000千万以上的知名企业高管。课程满意度都高达95%以上,淘宝大学全国500多名讲师中被提名“春蚕丝语”奖候选人,获2013年第二季度获得淘宝大学“最受欢迎讲师”称号。

实战经历:
叶萌老师2007年大学毕业后加入联想移动通信有限公司福建分公司担任首席培训及培训管理工作。主要负责公司培训体系建设及培训与执行跟踪工作。同时根据代理商、经销商、卖场等合作伙伴的培训需求,开发了一系列针对终端的心态建设及销售技巧等课程,为各大学特聘讲师,先后给中国移动、国美电器、苏宁电器、特步集团、厦门大学、厦门理工学院等企业及大学院校进行讲授,受到学员的一致好评。2008年4月受邀参加厦门电视台“动感地带职场英雄”节目录制节目,并担任联想移动与中国移动联合主办厦门区总决赛评委及颁奖嘉宾。2010年担任中国联通华盛通信有限公司培训讲师(全国最大的手机国代,联通全资子公司),通过考核获得iphone内部讲师资格,并为福建省9个地市区的联通营业厅、30家合作营业厅及100家零售终端进行iphone3的产品功能及销售技能培训。
2011年加盟厦门又一城软件科技有限公司,开始进入电商领域,作为公司代言人参与各项电商活动并进行公众演讲,两次代表公司进行参加阿里集团举办的金牌淘拍档的竞选及演讲(全国100家参赛),连续2次都为公司赢得了“金牌淘拍档”的荣誉称号,主要负责淘宝/天猫/京东/当当/1号店/亚马逊等电商平台的公关及合作。后担任福建茶花家居用品股份有限公司电商渠道总监, 负责电商渠道的拓展,在进入公司的第一年采用直营模式,业绩为1500多万。利用渠道大分销和淘宝/天猫分销策略,在第二年的时间发展招募及管理网络分销商300多家,同时配合公司战略引导线下经销商进驻电商渠道(目前为13家),通过渠道分销模式,2013年完成业绩为近5000万元,其中渠道分销业绩达3300多万。

部分实战足迹:
◆2008年代表联想集团担任奥运火炬手;
◆2009—2010年为特步集团进行为期一个月1000人的新员工拓展训练;为福建省移动及福州、厦门、龙岩、三明移动分公司进行5天4夜新员工拓展轮训;
◆受邀作为2011年阿里巴巴家居电子商务峰会、2012年阿里巴巴鞋服行业电子商务峰会、2012年网货交易大会、2012年阿宝大讲坛巡回论坛、阿里巴巴“百年网商俱乐部”、GOMX2012年全球网络营销大会、闽声在网、鼓浪听涛暨厦门零售发展战略高峰论坛、2011-2012年全球十佳网商巡回论坛厦门站、2012中国鞋服行业电子商务峰会、2012年中国义乌电子商务及网络商品博览会、2012年E商又E会全国巡回论坛等众多电商活动的演讲嘉宾。
◆2011年受邀参与淘宝大学电商精英系列教程丛书之《电商流程化管理》书籍的编写,由电子工业出版社出版,是本书第六篇《分销管理》章节的作者。
◆作为公司代表受邀在杭州人民大会堂参加2011年阿里巴巴家居电子商务峰会,并作为演讲嘉宾进行主题演讲,现场听众1500多名,现场反馈良好。
◆受邀参加2012年阿里巴巴-阿宝大讲坛巡回论坛(福鼎、泉州、厦门站)演讲,主题:《渠道为王 分销致胜》;2013年阿里集团NCC巡回论坛(福州、泉州、厦门站)演讲,主题:《灯塔-指引进入电商捷径》;2013年《点亮淘宝路》厦门站演讲,主题:《网络分销三步曲》。
◆2012年负责广州市场期间独自策划,并创立“E商又E会”的会议品牌,联合同事举办6场巡回论坛,通过会议活动带动公司软件产品销售业绩49万元;2012年7月受天猫商家事业部委托,策划举办天猫广东省大卖家现场交流会,现场参会企业为300家,均为年销售过千万的企业,天猫副总裁菲青及茵曼女装CEO方建华参加并发表演讲;2012年10月受1号店招商部委托,在广州招募200家优质品牌商参加招商会议;
◆2012年受《天下网商》杂志社邀请,参加浙江广播电视台网商百宝箱节目的录制,分三期节目详细讲解《网络分销商的招募及管理》的重点事项,对品牌企业发展网络分销提供解决思路;2013年8月受泉州电视台邀请,参加《品牌泉州》节目录制,同泉州的两家企业(西瑞男鞋、澳霖鞋服)CEO进行《电商运营与品牌创建》的探讨与交流;2013年录制线上课程《分销商招募与有效管理》,上线阿里学院平台3个月累计1万人次观看;
◆曾先后参与361度、喜梦宝、千纸鹤服饰、九牧卫浴、尚客茶品等电商项目的研发工作;
◆2012年3月配合阿里集团阿宝大讲堂广东省巡回演讲,进行《渠道为王 分销制胜—讲述成功分销商背后的故事》的分享,因现场效果反馈较好,被推荐至淘宝大学总裁班进行授课;
◆2012年5月至2013年3月成为淘宝大学总裁班特邀讲师,主讲《传统企业电商发展及渠道布局策略》总裁班授课,每期学员50名,学员企业均为年营业额在5000千万以上企业的董事长及总经理;
◆2012年7月受天猫商家事业部委托,策划举办天猫广东省大卖家现场交流会,现场300家上千万的企业参会,天猫副总裁菲青及茵曼女装CEO方建华参加并发表演讲,并与西瑞男鞋、澳霖鞋服的CEO进行《电商运营与品牌创建》的探讨与交流;
◆2012年10月受1号店招商部委托,在广州策划200家优质品牌商的招商会议;
◆2013年阿里集团NCC巡回论坛(福州、泉州、厦门站)演讲,主题:《灯塔-指引进入电商捷径》;
◆2013年3月至2014年3月,因淘宝13年重点引导传统企业转型电商运用渠道分销模式,全程参与整体课程体系的规划及研发,并进行全部12期课程的授课, 主讲《传统企业电商发展及渠道布局策略》、《分销商招募及管理》课程
……

本课程名称: 互联网思维与传统门店O2O的变革与融合

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