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台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

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培训受众:

总经理、执行副总、厂长、制造总监(主管)、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。

课程收益:

了解为何不需排程,但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间,取得接单的门票
了解如何根据需求动态调节库存水平
了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
了解如何确保物料的齐套

课程大纲:

台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

主讲:台湾赵智平

课程介绍:
100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票?但要如何配置?在何处设置库存?如何决定库存水平?如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会?
想要达到100%准时交货、降低库存,创造速度竞争力,降低生产计划与物料控制的管理成本?
课程对象
总经理、执行副总、厂长、制造总监(主管)、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。
课程目标:
了解为何不需排程,但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间,取得接单的门票
了解如何根据需求动态调节库存水平
了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
了解如何确保物料的齐套
课程时数
共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
第一单元、 聚焦准时交货
一、 如果存在完美工厂,就能够100%准时交货?
完美工厂游戏
二、 为何产出不如预期?如何提升生产力、增加产出?
骰子游戏
聚焦五步骤
三、 DBR生产模型,只对瓶颈排程
识别鼓(DRUM)
设定时间缓冲(BUFFER)
用绳(ROPE)拉动投料
瓶颈排程
以缓冲状态决定生产优先序
四、 SDBR,不需要排程的生产计划
SDBR模型
SDBR的先决条件
五、 生产、库存、供应链的衡量指标
延误元天
库存元天
第二单元、 订单资源规划模型
一、 订单资源规划:满足客户容忍时间、取得门票
二、 如何缩短制造周期
三、 库存政策
四、 如何缩短物料提前期
第三单元、 物料控制
一、 MRP物料需求计划
二、 动态库存补货系统
初始化库存水平
库存缓冲状态
根据需求动态调节库存水平(DBM)
决定补货数量
决定补货优先序
三、 可得性制造MTA
补货生产没有交期
以缓冲状态决定生产优先序
第四单元、 课程总结

培训师介绍:

 
台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者
姓名:赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
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东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社 作者台湾赵智平

授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

本课程名称: 台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

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