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精益物流与供应链管理优化策略

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培训受众:

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期)

课程收益:

※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程大纲:

第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
◇国内促使企业危机加剧的六大趋势
◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
◇LMandSCM国际发展现状与趋势

第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
◇物流就是运输吗
◇供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)
◇供应链认知的五大误区
◇精益是什么

第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上)
◇系统规划思想
案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
◇以客户为中心
案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城
◇DecouplingPoint点的设计合理
图示:供应管理的实质是STOCK
案例:DELL管理模式带给我们的思考
◇战略定位清晰
案例:费舍尔矩阵(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模块化/标准化制造---延迟策略基础
案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
案例:春秋航空成功启示(stock)
◇简单化(一内一外)
案例:APPLE与TCL的产品族对比
海尔、格力模式的借鉴意义
◇双赢思想
案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理

第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下)
◇研发战略
案例:ZARA、摩托罗拉
保凌影像的研发战略
◇精益管理的运用
案例:苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精准预测
理论:牛鞭效应
分享思路:重视、规避、减少、资源、技术
◇LeadTime的控制
案例:浙江工艺品公司新思路
◇消除浪费--成本控制利器
分享:Stock、Logistics、Process
案例:利得、TESCO成功启示
◇信息系统支持
理论:MRP与JIT区别与应用
案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲)

第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响
◇三大关键点:纪律、能力、流动
◇物流活动的七大浪费
◇运输
运力资源决策思路(3PL)
运输方式的选择
避免物流承运商选择的误区
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示
◇仓储
仓储资源获取方式(3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
北京普天太力通信科技总仓与中邮合作,分仓与鑫宇合作的案例
◇搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)
搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)
案例:盐田港投1亿IBM系统的启示
TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
◇包装
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向
案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐
◇配送
配送资源决策
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略(送奶路线)
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例:爱普生与亦禾供应链的合作
海尔与怡亚通的合作
◇流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例:宜家家私、奇瑞CKD国际业务、洛克菲勒采购木桶
◇信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例:某电子企业信息处理优化改进启示

第六讲:供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
◇VSM分析及提高资金流控制策略
◇SCOR理论工具
图示:供应链管理SPMD最佳实践标准
◇采购与供应商环节
供应源决策(markorbuyoroutsourcing)
采购流程优化
供应商管理(TimeCostQuality)
订单管理
供应库存分析及应对(VMI,CMI,JIT,SKU)
采购成本控制
供应商谈判
采购合同管理
采购管理工具介绍
采购管理KPI
案例:迈瑞医疗器械供应源决策启示
◇生产环节
PMC作用及功能
精益生产理论及执行意义
WIP库存分析及应对策略
案例:为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
◇销售环节
如何提高销售预测
营销与销售区别
销售订单处理流程分析
成品库存分析及应对策略
销售物流决策
经销商管理思路创新
案例:比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示

第七讲:创新供应链服务的合理利用
◇怡亚通服务模式
◇亚洲德科服务模式
◇年富供应链模式

第八讲:成功案例分享---专业如何创造价值
◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
◇咨询与培训的选择
◇成功的项目必备条件
小结:提问,总结与分享

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: 精益物流与供应链管理优化策略

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