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OJT培训实务与技巧

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课程大纲:

一、正确理解OJT
l 不必把OJT想得太难
l 开展OJT应该根治的三大通病
l 开展OJT要具备“三心”
l 善于让上司参与OJT
l OJT是取得成果的最有力武器
l 与下属共同解决问题
l 让下属感受到你的安抚

二、掌握OJT技巧
l 如何把握下属的能力
l 培养自己正确评价下属的眼光
l 细化把握下属的能力
l 向下属指明改善的具体内容
l 使用“激将法”
l 制定OJT计划
l 对新事物进行指导

三、灵活运用日常接触
l 争取一天接触三次
l “倾听”,重在把握好时机
l “倾听”需要高超的技巧
l 不要把自己的意见强加于人
l 用赞赏的语言打动下属
l 要善于批评
l 为了让对方理解,不要回避讨论

四、实施切实可行的OJT
l 不会寒暄的新员工是由职场塑造的
l 提高女员工的战斗力
l 和年长的下属和谐相处
l 不要把失败归罪于下属能力不足
l 把目标、方针传达给下属
l 用双向互动的方式下指示
l 好的汇报可以产生出色的业绩

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: OJT培训实务与技巧

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