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中高层管理能力提升

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课程大纲:

一、管理者的职责
1. 善用资源达成公司目标
2. 监督和激励下属
3. 制定流程及规章制度
4. 减少失误、避免失败
5. 对核心领导绝对服从
6. 善于发现问题并及时解决
7. 对上做好下属、对下做好上司
8. 承担一切责任
二、认清管理者的角色与职责
1. 管理者面临的主要问题
2. 高绩效管理者的特质
3. 管理者的主体能力与人格魅力
4.管理者必须做好的三件事
三、中高层领导主体能力构成与提升
1. 思考能力              
2. 表达能力        
3. 执行能力        
4. 教练能力
四、高绩效管理者的领导艺术
1. 中国传统文化与领导艺术
2. 从《孙子兵法》看高绩效管理者的领导价值
3. 情绪的管控
4. 因人而异的差异性领导
5. 如何高效领导
五、鼓舞士气的激励艺术
1. 下属士气低落的原因
2. 知道你的下属想要什么
3. 如何引发动机与调动情绪
4. 激励下属的五种策略
5. 培训,是最好的激励
六、高绩效管理者的执行关键
1. 个体执行力不强的三个主要状况
2. 低效率的执行力态度            
3. 造成执行不力的原因
4. 什么是执行者存在的问题
5. 考察执行者的八项要求
6. 执行人应具备的五个观念
7. 高效的执行流程
七、高效沟通管理培训与协调
1. 什么是沟通
2. 沟通的目的与特点
3. 沟通的三要素
4. 高效沟通的艺术
5. 如何修炼超级协调能力
八、高效管理者的教练能力
1. 教育与训练的区别
2. 管理者与教练的关系
3. 教练的作用
4.怎样把你的期望变成员工的愿望 
5. 怎样把下属正确的观念变成信念
6. 怎样把下属正确的行为变成习惯
九、如何创建高绩效的团队
1. 高绩效团队的特征
2. 高绩效团队的九大标准
3. 建设高绩效团队的流程
4. 如何迅速设定目标
5. 怎样有效实施行动计划

培训师介绍:

 
王成龙,山东潍坊人,中国人民大学金融系毕业。实战派企业营销策划专家、培训师定位策划专家。原北京多赢传媒市场运营总监、副总裁。第一届《中国培训趋势论坛》总指挥,第二届、第三届《中国培训趋势论坛》总策划、总指挥。清华大学、武汉大学职业经理人班及多家实力咨询机构合作讲师。
他有着市场营销、培训师定位推广、媒体运作的多重经历。拿破仑有句名言“不想当将军的士兵,不是好士兵”,作为一名从市场一线走出的管理者,他仅用了三年时间就实现了从基层员工到市场部经理到市场运营总监,再到主管营销的副总的跨越。在两年的时间里他曾率领团队连续举办大型营销论坛超过百场,实现利润超过5000万。
他认为实战、实效、解决实际问题是营销培训课程的灵魂。他说营销就是一场狭路相逢的战斗,谁有成交的毅力,谁就是人生的赢家。多年来,他始终着力打造高效率、高执行力的营销团队,创造了多个行业传奇。根据十年营销经验,他总结出了:“成交不是终点”、“营销没有彩排”、“营销未卜先知法”等诸多营销领域的新思想和新理念,深受学员好评。
他的语言质朴无华,他的课程实战实用,他从一线营销出发,总结自己十多年来一线营销的经验,研发了一系列课程针对性解决员工心态、团队建设、谈判技巧、提升业绩等一线营销中的实际问题。
王成龙老师主讲的课程主要有:
《高效营销》
《员工心态》

《打造营销精英团队》
《中高层领导力修炼》
《卓越团队凝聚力塑造》
《培训师的战略定位》
《大客户经理实战营销技巧》

本课程名称: 中高层管理能力提升

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