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众志成城:高效团队与经营管理沙盘模拟

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培训受众:

适合对象:
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。

课程收益:

培训意义和收获:

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
2、认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
3、反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
4、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
5、培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
6、经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、加深对企业全方位、系统运营的理解。
8、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
9、建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡
10、学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
11、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
12、学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置

课程大纲:

演练内容:

一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策
共同制定公司各项经营计划
期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营
练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径

培训师介绍:

 
银高峰 老师

第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者
“赢在中国”沙盘模拟演练教练
致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
中山大学管理学院沙盘课程讲师

银高峰先生是管理实战专家,财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作,是第2代沙盘模拟课程的开创者。

银高峰先生授课风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。

【培训授课专长】

运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练
决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练
点石成金:财智管理沙盘模拟演练
步步为赢:区域营销沙盘模拟演练
众志成城:高效团队与执行力沙盘模拟演练

【服务客户】

房地产行业
海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产、新城地产、莱茵达置业、光大地产 贤达集团(2期)、城建集团、西安华侨城

制造业行业
均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、环山集团、广州本田、一汽奥迪、三一重工(2期)、顶新国际、佳宝集团、诺贝尔磁砖、一汽奥迪、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集团、中粮屯河、龙大食品、宇通客车、江淮汽车(2期)、中国三星(7期其中包括次部级培训)、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具、唐山北车(3期)红云红河集团、浙江华仪集团、山西六建、金羚集团、天津爱信

物流邮政行业
海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政、成都邮政、哈尔滨邮政、中邮物流、重庆长安物流

能源化工行业
南方电网、山西电力(16期)、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团

教育行业
清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班;美联大学DBA班、中山大学、浙江大学总裁班、人大总裁班、复旦大学、

电信电子行业
北京移动、重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、青海移动(2期)、安徽移动、吉林移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技 、LG、海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗(3期)、浙江中控(2期)、邦信科技、长城信息、

医药行业
九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院、迪安诊断、北大国际医院、郑州大桥医院、广州金域医学检验中心、

金融保险行业
华夏银行、中信银行、工商银行、交通银行、建设银行、中国银行、邮政银行、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、中华人寿、苏州中行(5期)、昆明富滇银行(5期)、浦发银行(2期)、广发银行、中原证券.

其他行业
金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、鑫广达汽贸、贵阳国贸集团、山西诺维兰集团

银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。

知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。

本课程名称: 众志成城:高效团队与经营管理沙盘模拟

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