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沙盘模拟训练课程开发

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培训受众:

企业普通员工和各级管理者。

课程收益:

通过沙盘模拟实战演练,快速提高实际执行力和管理能力,理解企业运营的系统性,各部门的重要性和影响度,避免隧道视野,培养团队精神,加强合作意识。

课程大纲:

1. 企业全面运营管理沙盘模拟训练课程
1.1概述:
企业全面运营管理沙盘是针对企业各级主管设计的实践模拟课程。每个训练班由48-64名学员组成,每5-6名学员组成一个模拟公司,学员分别担任总经理、研发部经理、销售经理等不同的角色,形成6-8个相互竞争的团队,学员可以体验新产品研发、生产管理、销售管理、财务管理等一系列企业管理活动,提高学员的实践水平和综合素质,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。
1.2功能模块
 研发:进行新产品研发投资和技术开发,锻炼学员根据市场走向和竞争者状况进行研发决策的能力;
 生产:生产流程(质量)控制,生产过程各因素配比,科技因素对生产的影响以及产品生命周期、市场预测;
 人力资源:根据公司战略和用人计划进行招聘、培训和薪酬管理;
 销售:根据市场变化和竞争对手的变化,制定促销策略、广告策略,调整价格,抢占市场份额;
 财务:财务分析与控制,现金流管理,贷款与应收账款管理,企业经营风险控制。

2. 营销管理沙盘模拟训练课程
2.1概述:
市场营销沙盘是面向企业营销人员设计的实训课程,学员在课程中可以虚拟体验营销公司在市场营销过程中使用的策略、方法、流程和竞争手段,从而学习营销的各种技能和方法。课程的实施是把每个班的学生(48-64人)分成6-8个虚拟的营销公司,每个营销公司由6-8名学员组成,学员分别担任营销公司总经理、市场部经理、市场调研部经理、渠道部经理、客户服务部经理等不同的角色,形成6-8个相互竞争的团队,展开市场角逐,从而体验市场调研、市场分析、市场定位、产品定位、产品直销、渠道管理、销售策略等营销管理及市场竞争活动,学习营销管理方法,提高行销技能。
2.2功能模块
 市场调研:提供丰富的市场信息,且每个年度的市场信息富有变化,学员根据不同的市场信息开展市场调研工作,学习市场调研和市场分析的方法和技能;
 促销:负责产品的宣传推广和促销工作,学员可学习在不同的环境和不同的产品生命周期中开展促销工作;
 市场定位:根据市场成熟度,将市场分为几个不同的市场,学员可学习市场选择和市场定位;
 直销:设直销部,负责产品的直销业务,让学员学习直销的方法和技巧;
 渠道管理:负责销售渠道的开发、维护和管理工作,让学员学习渠道管理和维护;
 产品定位:市场可设有多种产品可供销售,学员可学习产品定位和产品组合策略;
 客户服务:负责客户服务和维护工作,学员可学习客户服务和维护;

3. 人力资源管理沙盘模拟训练课程
3.1概述:
人力资源管理沙盘是面向非人力资源专业的管理人员设计的模拟训练课程,每个训练班由48-64名学生组成,每6-8名学生组成一个管理团队,分别担任总经理、人力资源部经理、人力资源部助理等角色,形成6—8个相互竞争的团队,让学员在分析企业外部竞争环境、内部人力结构优劣势的基础上,实际操作公司的招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等环节,进行合理的人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系,探究总结企业人力资源实务的规律,感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团队的方法和技巧。
3.2功能模块
 人力资源规划:根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标,并按照业务系统分解目标,把握经营主线,进行人力资源规划;
 招聘:根据各部门的需求,利用不同的招聘渠道,组织实施招聘工作;
 组织结构调整:根据业务需要和经营规模,调整组织结构、职位系统和编制计划,增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解;
 绩效考核:根据不同部门的业务特点,制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等,提高绩效管理能力;
 培训:制定培训计划,学习培训的实施,检查培训效果;
 薪酬管理:根据不同职级制定薪酬制度,调整薪资结构。

培训师介绍:

 
工商管理硕士(MBA)
现任职务:北京炫景互动科技有限公司总经理,首席讲师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
曾任:
北京现代中欧管理科学研究院副院长
北京现代中欧软件开发有限公司副总经理
山东省某高校管理学讲师

本人的培训经验:
长期担任大中型企业中高层管理职务,具有丰富的企业管理经验,曾在山东经济学院、山东师范大学、山东医科大学、华北电力大学(北京)等多所大学举办过大型讲座,为建筑、电力、电信、保险、汽车、零售、IT等行业的高层管理人员做过多次管理培训,并为众多职场人士做过职业规划和培训。

主要培训课程:
营销管理沙盘模拟教学
全面管理沙盘模拟教学
企业战略管理沙盘模拟教学
市场营销
人力资源管理
职业生涯发展与规划
团队建设

曾主持咨询项目:
中国国际航空公司市场营销沙盘课程开发
国网山东电力公司3D仿真实训系统开发
电力系统全面管理沙盘课程开发
酒店管理沙盘课程开发

培训企业及单位:
国网山东电力公司、中国国际航空公司、三星公司、北车集团、河南白象食品集团、四川川府化工集团、东风汽车集团公司、海南省财税厅、海口市国税局、湖北天发控股集团、山东铁路局、清华大学职业经理人培训中心、中央财经大学、北京工商大学等数十家单位

本课程名称: 沙盘模拟训练课程开发

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