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本课程名称: OJT部属培育与启发训练 ——打造企业高绩效教练团队
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.会OJT部属培育系统管理思考
2.完成OJT部属训练计划并进入系统管理
3.完成OJT部属辅导行动计划与设定目标以便追踪下属绩效及OJT绩效
4.使讲师会运用上述能力及将实际工作上OJT运用案例教导后备干部
课程大纲:
(一) 部属培育之重要性及必要性
1). 部属培育对公司的重要性
避免技术的流失,有利于企业技术创新
稳定企业内部人事,有利于人才的招募
为企业储备人才,避免积裁人事
2). 部属培育对主管的重要性
提升品质效率,达成目标
提升能力,增加工作人力
经验传承,不怕后继无人
分担主管的工作
提升向心力,部属更爱戴主管
增加成就感,降低人员流动率
3). 部属培育对部属的重要性
掌握在组织中工作目标及所需能力
改善个人工作表现
自我启发自主学习
个人发展与组织目标结合
(二) OJT实现的原则
计划性「期限」之设定「目标」之水准。
重点性、组织性、持续性、引发部属学习的兴趣、塑造启发性环境、沟通
(三) 部属培育的三大支柱
OJT(在职培训、OFF-JT脱产集中培训、SD自我发展
(四)OJT方法与技巧
学习手法
个案讨论法:由案例中学员会分析出成熟部属像
会议引导法:双向互动请主管说出其相关重要性
讲授法:案例讨论:
本单元目标
1).主管培育部属之责任与管理意识建立
2).掌握OJT之原则与方法
二、部属能力盘点拟订OJT训练计划
(一)如何拟订OJT训练计划
1).部属的剖析与学习需求的掌握
2).部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析
3).职务的需求分析→工作的需求分析
4).个人成长的需求分析→职业生涯规划
5).了解目前能力现况
6).学习能力检核表
7).工作士气原因分析表
8).征询员工意见
9).自我发展面谈表
10).训练预定表
11).训练预定表的制作
12)教导方法实习
13)实施与检讨
实例讨论:
1.依据计划程序将各部门绩效目标、流程及知识、技能、态度做出能力分析表、
2.盘点部属能力、找出能力差距、分析培训需求、订出培训目标、个人培训计划部门、培训计划
本单元目标
1.会运用「能力分析」盘点下属之能力
2.会依据部门目标制订下属OJT辅导计划、设计、实施、控制、考核之系统化管理。
备注:训练前请学员依据讲师提供之范例先行运用exsel表完成能力分析表
三、OJT的实施方法与技巧、过程与成效评估
1)OJT的实施方法与技巧
2)OJT的实施技巧:关键五大日常指导时机与
培育技巧、后续指导追踪计划
3)组织成长与管理能力培育
3.1).会议指导
3.2).状况共有沟通与部属自我管理能力提升
自我计划、自我命令、自我控制、主动协调
4)OJT成效评估VS培训计划改善
4.1).个人绩效评估 4.2.组织绩效评估
影片示范:
实操范例示范影片导引学员将上述想法在关键
时刻与部属实施
学习手法
个案分析:
分析各项技巧之要点与OJT指导辅导之相关理论依据如:学习理论、人性化沟通障碍、有效学习原则
实例探讨:
请学员将工作上实际案例、依据讲师提供之步骤、要点、理由,模拟演练与反馈
小组演示、实例练习、演示录像
本单元学习目标
会运用OJT训练计划将训练方法设计其中。
会分析工作表现与改善工作表现与进行OJT教练与工作评核的教练型领导
培训师介绍:
■ 英国City & Guilds认证中心国际培训师授证训练官(TUTOR AWORD)、国际企管师训练官、企业教练训练官
■ 日本产业训练协会授证MTP讲师(INSTRUCTOR) 台湾TWI讲师
■ 职业训练局训练质量系统(Train Quality System)辅导顾问,TQS管理师认证训练讲师、成果与查核训练、策略性训练顾问、讲师。
■ 厦门德讯教育、成功大学、文化大学教育推广中心、中国生产力中心、东町、优仕、亚府管理顾问公司顾问讲师
■ 亚府信息科技总经理、职业训练研究发展中心训练处处长、日商锺纺CANABO经理、课长
品牌课程
萧顾问品牌项目:
1、“企业培训体系建立”辅导项目 2、“标准化建立SOP”辅导项目
3、“胜任力模型建立”辅导项目 4、“HQMTP科学管理系统建立”辅导项目
萧顾问品牌课程:
1、《HQMTP科学管理系统》之系列课程:问题分析与处理、目标管理、领导力发挥、数据管理方法、有效SOP管理方法、工作分析与改善。
2、《工作教导JI讲师班》《工作关系JR讲师班》《工作改善JM讲师班》《OJT 讲师班》
本课程名称: OJT部属培育与启发训练 ——打造企业高绩效教练团队
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