您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

OJT部属培育与启发训练 ——打造企业高绩效教练团队

主打课程
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

部门主管、经理,企业内部讲师、hr部门人员以及相关部门负责人

课程收益:

本课程透过教练法(coaching)让主管(讲师)具备下列能力并达成绩效
1.会OJT部属培育系统管理思考
2.完成OJT部属训练计划并进入系统管理
3.完成OJT部属辅导行动计划与设定目标以便追踪下属绩效及OJT绩效
4.使讲师会运用上述能力及将实际工作上OJT运用案例教导后备干部

课程大纲:

一、部属培育概念
(一) 部属培育之重要性及必要性
1). 部属培育对公司的重要性
 避免技术的流失,有利于企业技术创新
 稳定企业内部人事,有利于人才的招募
 为企业储备人才,避免积裁人事
2). 部属培育对主管的重要性
 提升品质效率,达成目标
 提升能力,增加工作人力
 经验传承,不怕后继无人
 分担主管的工作
 提升向心力,部属更爱戴主管
 增加成就感,降低人员流动率
3). 部属培育对部属的重要性
 掌握在组织中工作目标及所需能力
 改善个人工作表现
 自我启发自主学习
 个人发展与组织目标结合
(二) OJT实现的原则
 计划性「期限」之设定「目标」之水准。
 重点性、组织性、持续性、引发部属学习的兴趣、塑造启发性环境、沟通
(三) 部属培育的三大支柱
OJT(在职培训、OFF-JT脱产集中培训、SD自我发展
(四)OJT方法与技巧
学习手法
 个案讨论法:由案例中学员会分析出成熟部属像
 会议引导法:双向互动请主管说出其相关重要性
 讲授法:案例讨论:
本单元目标
1).主管培育部属之责任与管理意识建立
2).掌握OJT之原则与方法

二、部属能力盘点拟订OJT训练计划
(一)如何拟订OJT训练计划
1).部属的剖析与学习需求的掌握
2).部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析
3).职务的需求分析→工作的需求分析
4).个人成长的需求分析→职业生涯规划
5).了解目前能力现况
6).学习能力检核表
7).工作士气原因分析表
8).征询员工意见
9).自我发展面谈表
10).训练预定表
11).训练预定表的制作
12)教导方法实习
13)实施与检讨
实例讨论:
1.依据计划程序将各部门绩效目标、流程及知识、技能、态度做出能力分析表、
2.盘点部属能力、找出能力差距、分析培训需求、订出培训目标、个人培训计划部门、培训计划
本单元目标
1.会运用「能力分析」盘点下属之能力
2.会依据部门目标制订下属OJT辅导计划、设计、实施、控制、考核之系统化管理。
备注:训练前请学员依据讲师提供之范例先行运用exsel表完成能力分析表


三、OJT的实施方法与技巧、过程与成效评估
1)OJT的实施方法与技巧
2)OJT的实施技巧:关键五大日常指导时机与
培育技巧、后续指导追踪计划
3)组织成长与管理能力培育
3.1).会议指导
3.2).状况共有沟通与部属自我管理能力提升
 自我计划、自我命令、自我控制、主动协调
4)OJT成效评估VS培训计划改善
4.1).个人绩效评估 4.2.组织绩效评估
影片示范:
实操范例示范影片导引学员将上述想法在关键
时刻与部属实施

学习手法
 个案分析:
 分析各项技巧之要点与OJT指导辅导之相关理论依据如:学习理论、人性化沟通障碍、有效学习原则
 实例探讨:
 请学员将工作上实际案例、依据讲师提供之步骤、要点、理由,模拟演练与反馈
 小组演示、实例练习、演示录像
本单元学习目标
 会运用OJT训练计划将训练方法设计其中。
 会分析工作表现与改善工作表现与进行OJT教练与工作评核的教练型领导

培训师介绍:

 
■ 厦门德讯教育总顾问师、讲师
■ 英国City & Guilds认证中心国际培训师授证训练官(TUTOR AWORD)、国际企管师训练官、企业教练训练官
■ 日本产业训练协会授证MTP讲师(INSTRUCTOR) 台湾TWI讲师
■ 职业训练局训练质量系统(Train Quality System)辅导顾问,TQS管理师认证训练讲师、成果与查核训练、策略性训练顾问、讲师。
■ 厦门德讯教育、成功大学、文化大学教育推广中心、中国生产力中心、东町、优仕、亚府管理顾问公司顾问讲师
■ 亚府信息科技总经理、职业训练研究发展中心训练处处长、日商锺纺CANABO经理、课长

品牌课程
萧顾问品牌项目:
1、“企业培训体系建立”辅导项目 2、“标准化建立SOP”辅导项目
3、“胜任力模型建立”辅导项目 4、“HQMTP科学管理系统建立”辅导项目
萧顾问品牌课程:
1、《HQMTP科学管理系统》之系列课程:问题分析与处理、目标管理、领导力发挥、数据管理方法、有效SOP管理方法、工作分析与改善。
2、《工作教导JI讲师班》《工作关系JR讲师班》《工作改善JM讲师班》《OJT 讲师班》

本课程名称: OJT部属培育与启发训练 ——打造企业高绩效教练团队

查看更多:领导力内训课

部署培育 教导员工 培养优秀人才 教练法 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%