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课程演绎及有效控场

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培训受众:

企业内训师,培训管理者

课程收益:

以讲授自有样例课程为典型任务贯穿整个课程,让学习对象:

1.了解培训现场控场关键要素,提升培训场面辨别能力;

2.掌握培训目标把控技巧,确保教学目标的达成;

3.掌握培训现场行为管理的技巧,有效进行教学互动及研讨带领;

4.掌握情境处理技巧,灵活应对现场的争议、冲突等突发事件。

课程大纲:

前言:内训师在培训现场的职责

一、学员目标管理

1.布鲁姆教学目标分类

2.练习:根据样例设置教学目标

3.目标沟通的POSE时间节点

练习:规划和设置课程中的沟通节点

二、学员行为管理

1.刚性规则的管理

2.研讨的带领和管理

3.练习:组织一次研讨实战

三、学员情绪管理

1.课程节奏设置原则

2.授课过程中的提问技巧

3.情景处理技巧

四、学员问题处理

1.回答四步法

2.处理抗拒和冲突的方法:先跟后带法

3.练习:情景处理大PK

五、回顾总结

练习:根据自带课题,以小组为单位整理出该课程实施过程控场三要素及管理注意要点。




结束语:内训师是管理者,内训师成功的标志是通过各种有效的管理手段,带领学员达成学习(教学)目标。

培训师介绍:

 
淘课课程开发与设计产品设计师
淘课内训师课程资深辅导师

拥有多年的培训实战经验,擅长课程开发与设计,授课技巧TTT,企业内训师的培养,培训培训管理者TTM等。能够根据企业的需求定制课程。
责任心强,善于用工具引导思考,教学法设计,让学员在丰富有趣的学习过程中产生浓厚的兴趣和良好的学习体验。

服务过的客户:
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本课程名称: 课程演绎及有效控场

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