您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

内训课题:步步为赢--商品上市销售过程中的管控

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

步步为赢--商品上市销售过程中的管控  

1、货品上市规划  

1) 订货会结束后的工作重点  

l 订单的结构重心与销售重心  

l 中心商品确定  

l 商品目的分级  

2) 期货上市计划的制订  

l 主力渠道规划  

l 中心商品推广  

l 模拟上市排单与上架管理  

2、活用商品管理指标指标--关键业务的营销分析  

1)常用的商品营销分析KPI指标:  

售罄率、回笼率、折扣率  

2)特殊的商品营销分析KPI指标:  

铺店率、出样率、动销率、消化率、齐码率、清款率  

3)其他的商品营销分析KPI指标:  

交叉比率、周转率、毛利率、DMS  

3、销售进度管理之--“商品动态分级”目标调货法  

1)导入期慢销商品的发现与调拨策略--终端反馈系统建立  

2)主销期慢销商品的发现与调拨策略--销售动向分析,主力商品分析  

3)收尾期慢销商品的发现与调拨策略--库存合并  

4、销售进度管理之--货品促销及企划  

1) 导入期--促销货品的发现及处理  

2)主销期--促销货品的发现及处理  

3)收尾期--促销货品的发现及处理  

5、销售进度管理之--库存管理  

1)商品销售预测法(回转周趋势预测法)  

2)库存价值分析--库存梳理与质量等级划分  

l 库存成因分析:找到商品的成功因子  

l 库存价值分析:确定真正的推广价值  

l 库存上市计划:精准降解与回笼资金  

结词:“规范化”管理与“专业化”运营  

培训师介绍:

 
鼎盛永道首席顾问
服装界资深商品运营管理专家顾问
服饰行业市场营销管理顾问
服饰企业精细化零售管理专家
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中,赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系,成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。


曾经服务的部分服饰品牌:

粉红玛丽、玖姿、马天奴、玛丝菲尔、蕾朵、EIN、雅莹、诗篇、江南布衣、莱芙艾迪儿、朗姿、声雨竹、铂玺、佳人苑、
爱登堡、柒牌、澳伦多兰、富哥、威可多、百斯盾
特步、乔丹、天伦天、红豆居家、曼妮芬

本课程名称: 内训课题:步步为赢--商品上市销售过程中的管控

查看更多:市场营销内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%