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运筹帷幄,决胜千里——企业战略规划实务和战略思维培训

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

【企业症状概述】
企业遭遇成长瓶颈,停留在一定规模,甚至负增长,无法实现突破
企业未来发展方向不清晰,在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑
企业商业模式出现危机,企业盈利水平下降,竞争力变弱
集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题
企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊,无法做出正确选择
企业不了解自己的核心竞争力,企业发展没有信心
【课程目标】
了解什么是战略,什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高管理者的概念能力和决策能力
【课程提纲】
第一单元:认识战略和战略管理
一、为什么谈战略
1、双不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示:战略,只有战略才是突围之路
二、什么是战略
1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
案例:某企业的“五统一”
2、战略管理的五项关键任务
四、管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例:华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第二单元:战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的414法则
六、思考并厘清我们的战略(实操)
1、战略思考的四大出发点:
2、战略思考的一条价值链:
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
第三单元 把战略执行到底
七、战略落地的7+1系统
1、战略管理最难的是执行!
2、战略落地的7+1系统
案例:IBM战略转型的成功之道
八、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训师介绍:

 
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称: 运筹帷幄,决胜千里——企业战略规划实务和战略思维培训

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