工作岗位分析与劳动定员管理

【授课对象】
企业各级管理者、人力资源工作者；

【课程目标】
→了解工作分析的概念、原理，领会工作分析的发展趋势；
→了解工作分析的各个阶段与流程；
→了解工作分析在人力资源各模块中的应用；
→了解劳动定员的概念及发展趋势，理解劳动定员的原则；
→了解劳动定员的内外影响因素；

【课程收益】
→能运用恰当的方法进行工作分析；
→能熟练的编写工作说明书；
→掌握工作设计的程序与方法，能熟练地进行工作设计；
→掌握定岗定编定员的具体方法与工作流程；
→综合运用所学知识分析和解决中国情境下的工作分析与劳动定员的具体问题。


【课程大纲】
一、工作分析概述
1、工作分析的目的和意义
2、工作分析的概念
3、工作分析的原则
4、工作分析的发展

二、工作分析流程
1、工作分析流程概述
2、工作分析的准备阶段
　 →工作分析的需求分析
　 →工作分析的人员准备
　 →工作分析的方案及计划设计
　 →工作分析方法的选择原则
3、工作分析的调查阶段
　 →收集有关工作分析的背景资料
　 →收集有关整个组织的信息
　 →收集现有工作分析的结果
　 →收集与工作有关的信息
4、工作分析的实施阶段
　 →与有关人员进行沟通
　 →资料的整理和审核
　 →资料的分析
5、工作分析的结果形成阶段
　 →工作说明书的概念及编写准则
　 →工作分析工作的评估
6、工作分析的应用与反馈阶段
　 →对工作说明书使用者的培训
　 →工作说明书的应用
　 →工作说明书的反馈与调整
　 →应用案例:W公司工作分析实施的方案

三、工作分析方法
1、按适用范围分类的工作分析方法介绍
2、按工作技术分类的工作分析方法介绍
3、工作分析方法的比较
→应用案例:李明的工作分析
　　
四、工作分析结果
1、工作说明书的内容
　→工作标识
　→工作综述
　→工作职责
　→工作程序
　→工作条件与工作环境
　→工作范围
　→工作联系
　→工作权限
　→绩效标准
　→工作规范
2、工作说明书的编写
3、工作说明书的范例
→应用案例:卡特洗衣公司工作说明书
　　
五、工作分析的应用
1、工作分析在人力资源规划中的应用
2、工作分析在人员招聘中的应用
3、工作分析在绩效管理中的应用
4、工作分析在薪酬管理中的应用
5、工作分析在员工培训与开发中的应用(124)
　　　
六、定岗定编定员管理
1、定岗定编定员概述
2、岗位设置——定岗
　→岗位设置的具体形式
→岗位设置的原则
→岗位设置的影响因素
　→岗位设置的具体方法
　→岗位设置的工作流程
　→岗位设置表的编制
3、劳动定员
　→劳动定员的概念
　→劳动定员的作用
　→劳动定员的原则
　→劳动定员的标准
　→劳动定员的方法
　→定员工作流程
　→应用案例:神驼物资运输有限责任公司
　→应用案例：某通信公司定编方案

赵学文，管理咨询师、企业培训师、管理顾问；从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块：流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理，帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块：定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展，帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
*赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
*赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
*非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
*专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
*赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……