授课培训师简介
陈泓冰
 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；  国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理…
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陈泓冰：工作到位的思维与方法 课程编号： 26416
课    时： 12小时
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课程类别： 领导和管理技能 个人技能
参考价格： 面议
培训受众
高层领导、重点项目部门管理者、骨干员工
课程收益
我们如何完善目前的运营及服务，在激烈的市场竞争中不断产生自我塑造力？或创造业务模块优势？公司必须强调过程管理到位、标准精细化，追求任何业务管理中的规范化。认识到精细化管理是从人治向法治化过渡的必由之路，掌握管理到位的基本原则、相关方法，提高执行力度，为公司管理水平的全面提升提供保障。
但是没有工作标准，何谈管理到位？有了目标又如何科学的规划？到位的工作过程与结果需要通过标杆管理法，通过立标、对标、达标、创标的过程，利用和创建各种工作模板，整合、共享各种资源，使优秀和规范的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以全面的提升公司工作到位能力。
课程内容
一：认识工作到位——标杆管理与到位的管理能力
1、 管理到位必然关注细节标准
2、 没有科学的衡量哪有合理的标准
3、 标杆管理思想与其对卓越的追求
二：思考工作到位——必须明确的改善项目及努力方向
1、 明确出哪些工作需要改善
2、 善于发现问题背后的问题
3、 问题改善的途径与实施要点
三：分析工作到位——标杆思维与到位的工作管理流程
1、 有责任心不等于有能力负责
2、 西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
3、 标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
4、 系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四：做到工作到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
1、 责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
2、 从根本上解决问题的六个决不放过
3、 从片面改善到标准的全面塑造
六：确保工作到位——工作目标的有效分解与创标文化建设
1、 公司全方位岗位创标
2、 公司如何善用文化武器
3、 激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
4、 创建工作团队品牌
在线咨询　　　课程编号： 26416  咨询热线：021-61505199
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