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运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

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培训受众:

企业高层决策者(总经理、副总经理);分公司总经理、事业部总经理及副总经理;关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

课程收益:

利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;
培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;
学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

课程大纲:

演练内容:

大战略框架
企业所处行业结构及竞争态势分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长,塑造整体竞争优势。

技术创新与产能策略
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策及新产品研发规划
产品和市场竞争战略匹配程度
研发效能最大化的实施策略

市场竞争策略
新市场开发规划与产品组合决策
营销组合策略、谋求市场竞争优势
市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
商业情报的收集和使用

财智经营与成本管控
最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
成本控制策略和经营绩效边际思维
透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
赢利意识,预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

团队协同与领导力
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
学习跨部门沟通与协调,凝聚团队力量,树立全局意识
构建高效团队决策程序,探索团队效率改进的路径

策略改进与系统运营
调整经营策略,谋求竞争优势,提高管理绩效
立战略之高,明兴衰之道
梳理管理思路,体悟决策价值,提升运营系统效率
暴露决策误区,探索组织效率改进的路径

培训师介绍:

 
银先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

讲师背景:
第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历,擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
授课风格:
银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。
服务客户:
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。如:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业、光大集团、中粮集团、中国兵器装备集团、方正集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦漆、顶新国际集团、广州佳宝、海大集团、诺贝尔瓷砖、许继集团、传化集团、华都集团、龙大集团、艾默生CT、莱钢集团、宁夏伊品生物、海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、哈尔滨邮政、南方电网、山西电力、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、秦山核电、惠生控股集团(WISON) 、新洋丰肥业、建峰集团、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、中国移动、北京联通、海信商用设备、九州通医药、同济堂药业、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、建设银行、交通银行金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒。

本课程名称: 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

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