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《高绩效执行力》 ——从手段到目标

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培训受众:

中层管理者、部门主管、核心岗位管理者

课程大纲:

效执行力——从手段到目标》课程纲要
大纲 课程单元
第一篇:从管理执行力看管理者  从寓言故事看执行力——谁去系铃?
 定义执行力: 执行=我做了?
 完成任务不等于执行任务
 完成目标不等于创造价值
 管理者的四面镜子  
 员工素质反光镜
 问题控制反光镜
 目标绩效反光镜
 团队精神反光镜
 执行不力三大原因
 文化原因——解决方法之SMART
 制度原因——解决方法之火炉原则
 人员原因——解决方法之猴子管理法
第二篇:执行力关键素质与方法  墨菲定律-坏的事情一定会发生的
 管理执行力提升的六个不可或缺的能力
 老猴子对新猴子的影响启示
 向上汇报,向下回报
 先瞄准再开枪
 避免奖励错位(我们往往想要A,却不经意的奖励了B)
 管理者要有授权的意识,更要有授责的能力
 改变自己,影响别人
 建立执行机制
 案例解析:这是谁的职责?
 案例解析:我们被“以人为本”绑架了吗?
 案例解析:一把手错了吗?奖励错位了吗?
第三篇:执行力三大核心与改进  执行改进之人员流程:在战略和运营之间建立联系
 将人员与公司战略和运营结合起来
 为公司提供完善的领导层培养渠道
 如何处理那些表现不佳的人
 将人力资源与实际效益结合在一起
 执行改进之战略流程:将人员与运营结合起来
 如何做基于战略规划的团队目标
 令人信服的提出挑战性目标
 设定跟进流程
 执行改进之运营流程:在战略和人员间建立联系
 最重要的执行工具
 匹配资源与目标
 如何修正计划与目标

培训师介绍:

 
 《管理重启与突破》版权课程著作人
 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
 华人讲师联盟 资深讲师
 中国电信学院 特约讲师
 中国企业联合会培训中心 特聘讲师
 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
 曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理
 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
授课特点
 犀利的旁边者视角,独特的案例解析,紧扣前沿资讯方式进行,简单易懂的精辟思维,诙谐幽默且精彩演绎,剖析深刻,观点独到。

本课程名称: 《高绩效执行力》 ——从手段到目标

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