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非财务人员的成本分析与控制

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课程大纲:

面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关,可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式?大多销售经理无法与经销商平等沟通,用笨拙方法压销售任务,窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动,回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积,经销商怨声四起,经销商怎么管控?大牌经销商很牛,常常狮子大开口;小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应与有效执行?来吧!集德能营销学院营销专家们的独家研发课程,2014版《市场开发与经销商管理》(2天),将为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。

培训师介绍:

 
◇智慧经济理论首创者,十佳培训师;
◇资深管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;
◇中国企业大学在线CEO、多家培训网特聘高级讲师;
◇中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任;
◇AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师;
◇清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公里赫罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;
◇新华商智教育顾问机构产品研发负责人、中盈智源企业管理顾问公司首席咨询师;
◇湖北民营经济研究院高级研究员、专家委员会秘书长、政府特聘创业导师,十佳创业导师,《中国企业家》、《商道》等杂志专栏作家,《民企发展》杂志执行主编;

本课程名称: 非财务人员的成本分析与控制

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