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课程大纲:

〖课程说明〗
在瞬息万变的市场竞争中，多元化战略如何有效实施，防止四面楚歌？
在具有中国特色的环境里，如何构建强势企业集团，防止集而不团？
在企业规模日益扩大进程中，如何降低风险实施有效管控，防止总部空心化？
潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业集团的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长经历，深入解析多元化战略实施得失与本土企业集团组织的演变历程，共同探讨集团管控与母子公司治理的关键问题，发现集团企业运营管理创新的大趋势。
〖课程对象〗
企业高中层管理干部
〖课程时间〗
1天或2天
〖课程大纲〗
一、关于母子公司管控
1、全球母子公司管理及其趋势
2、母子公司体系中的公司治理
3、集团化与强势集团的形成
4、母子公司管理过程中的误区
二、多元化战略与集团结构
1、业务成长路径选择
2、产业周期与业务布局
3、母子公司的关联度
4、战略协同与横向战略
5、产业结合策略实施要点
三、集团管控体系设计
1、集团管控之八大难点
2、四种基本母子管控类型
3、集团管控的主要着力点
4、集团管控核心解决方案
四、集团管控的六大关键
1、母子公司治理结构设计
2、母子公司组织体系整合
3、母子公司投资财务管控
4、母子公司核心人员调配
5、母子公司文化理念管控
6、母子公司战略业务控制
五、集团总部的职能定位
1、集团总部功能定位及实现
2、集团总部价值创造的五种来源
3、典型集团组织结构的四种模型
4、联结性流程和制度设计
5、总部与子公司的权责界面
6、成员企业绩效考核设计要点
7、成员企业经营者激励要点

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