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精益转型倡导者(Champion)研习会

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培训受众:

总经理、公司副总经理、及相关精益转型变革项目负责人等

课程收益:

完成CMC的倡导者培训后,您将能够︰了解精益的方法论。确定且指派在精益转型组织中的各个角色及其担负的任务。选择并支持精益改善人员。选择、确认范围和定义项目。了解迈向精益组织所需要的变革要素。带领公司建立支持性、组织型态的基础建设。

课程大纲:

第一部分
了解精益生产(Lean Production)
精益历史
精益思想
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
Lean Transformation Roadmap(精益转型路径图)
流程思维Process Thinking & 精益思维Lean Thinking
倡导者的基础工具
精益项目的项目特性,识别;变革代理人甄选
第二部分
精益领导力
去现场
授权
员工参与
持续改进
学习型组织
主要参与者的角色和职责
精益转型推行的组织动力学
案例1:成功实施精益转型管理企业案例分享—中国化工集团装备公司
案例2:成功实施精益转型管理企业案例分享—奥托利夫中国公司
案例3:成功实施精益转型管理企业案例分享—库伯电子亚太区工厂持续改机案例
讨论总结

培训师介绍:

 
何老师DENIS HE)–CMC高级顾问、资深精益大师

何先生,CMC中国区精益大师,资深顾问。15年以上的制造业经验,8年以上的精益生产顾问指导,有10年以上的企业内部精益推行经验,所在企业获得日本设备维护协会(JIPM)的TPM大奖(被誉为制造业的诺贝尔奖)。
何先生是工业工程专家,具有精深的精益理论知识,并能以现场管理Gemba为改善的切入点,深入推行小时,日,周及月管理,引导建立企业化的精益体系,并形成企业自己的DNA。何先生有多种行业背景和深厚的技术背景,具有装备制造、汽车,电子,通讯,电力,化工等行业工作或咨询经验。何先生的培训深入浅出,能够让学员开心、开眼、开窍。深得客户的好评。
辅导及培训过的部分企业:
 知名500强
上海通用,宝马汽车,延锋伟世通,大众发动机,GE医疗,GE照明,诺基亚,西门子高低压变频器,阿尔卡特通讯设备,日立空调,阿迪达斯物流中心,捷普电子, 安菲诺,中国化工集团化工装备总公司(益阳橡胶机械、三明化机、沈阳车桥、桂林橡胶、四川丹齿),荷兰TNT物流……
 外资企业
青岛英维斯,奥特尼维斯保险丝,马尼托瓦制冷设备,奥托立夫安全汽车安全带、安全气囊、方向盘、气体发生器,依视路光学,美卓自动化,喜威中国燃气集团,迪堡金融设备,德国温康纳,常熟汽车安全,金雅拓通讯……
 知名国内企业及院校
济南钢铁集团,珠江电厂,许继集团,兴澄特钢,北京电力集团,华北电力大学MBA,上海科技成果转化中心,航天研究所,国人通讯,永佳动力……
背景资料
目前担任伊顿电气亚太区持续改进部总监,曾在世界500强汽车零部件集团公司长期担任高级精益推行经理负责精益生产的培训、推行与实施工作,主持及参与过各种大小不同的精益生产系列项目200多个。不仅推行整个精益生产系统的大项目,而且有丰富的Kaizen(改善)项目实施经验。
教育/认证
工学学士
中国工业工程专家

本课程名称: 精益转型倡导者(Champion)研习会

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