您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产问题分析与解决

主打课程
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

学习品质基本概论;
了解现场品质问题探讨与改善对策;
消化如何有效执行制程管制;
掌握QC七大手法的制作及运用;
学会如何运用品质手法解决品质问题;
分享案例说明,实战演练

课程大纲:

第一讲:品质基本概论
1.品质的迷思
2.品质的三要素
3.品质发展的趋势
4.现场品质不良,对企业的影响
5.现场人员对品质应有的看法
6.品质绩效的衡量指标

第二讲:现场品质问题探讨与改善对策
1.现场品质管理的基本要素
2.现场常见的品质问题
3.现场品质问题的原因分析
4.现场品质问题的改善对策
5.实务探讨

第三讲:如何有效执行制程管制
1.制程管制的步骤
2.控制计划的制作
3.制程管制的方法
4.制程异常的处理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品质分析

第四讲:品管七大手法的制作及运用
1.查检表:搜集品质的数据
查检表的种类
数据的收集与整理
实例说明
2.柏拉图:找出问题的重点
柏拉图的原理 - 二八法则
绘制柏拉图的步骤
柏拉图的运用
实例演练
3.要因图:掌握异常的原因
特性要因图的划法
绘制特性要因图的步骤
特性要因图的功用
实例说明
4.散步图:探讨制程参数的关系
散布图运用的时机 
绘制散布图的步骤
散布图的判读
实例说明
5.管制图:发掘潜在的问题
管制图由来与种类
如何绘制计量值管制图(X-R)
如何绘制计数值管制图(P)
管制图的解析
实例演练
6.直方图:制程能力的解析 
绘制直方图的步骤
直方图的常见的型态
制程能力的解析
直方图的功用
实例说明
7.层别法:清晰的表达管理成效
层别的对象与项目
层别法的作法
实例说明

第五讲:如何运用品质手法解决品质问题
1.如何激发问题意识
2.问题解决的步骤
3.其它解决品质问题的手法简介
8D手法的运用
品质机能展开-QFD
达尔飞法-找出重要问题的利器
方案评估法-KMI
提案改善制度-小兵立大功
品管圈活动-QCC
实验计划法
失效模式与效应分析

第六讲:案例说明:某企业提升产品品质实例 以及 案例演练
1.现场品质问题探讨与改善
2.成果发表

培训师介绍:

 
杨学军老师
著名生产效率提升专家
近30年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任:
精工实业(国际)有限公司厂长
薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。

实战经验:
杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。

主讲课程:
《新QC七大手法》
《TQM实战—品质管理与品质改善》
《工厂中高层干部必修课:精益生产LP》
《工厂中层干部必修课:生产计划与物料控制》
《工厂基层干部必修课之一:5S长效导入》
《工厂基层干部必修课之二:IE七大手法的运用》
《工厂基层干部必修课之三:QC七大手法的运用》
《工厂基层干部必修课之四:怎样做一个合格的班组长》
《工厂中层干部必修课之五:TPM全员生产维修》

授课风格:
40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。

咨询案例:
深圳市喜德盛自行车有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。

本课程名称: 生产问题分析与解决

查看更多:生产管理内训课

生产问题 生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%