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HR如何成为战略性业务伙伴

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培训受众:

企业HR人员

课程收益:

1.了解如何基于企业战略,设计以HRBP、COE、SSC为三角架构的协同作战式人力资源运作模式,使人力资源更贴近业务需求,让HR创造更被认可的价值;

2.重点了解HRBP的角色定位和运作,区分HR的事务性工作、策略性工作和战略性工作,帮助您识别和聚焦战略性工作,真正从日常繁杂的事务中解脱出来;

3.帮助您学会如何从建立信任开始,与组织的内部客户和高管建立合作伙伴关系,让客户对您能够为其提供的服务充满信心,让HR的工作获得尊重;

4.帮助您学会如何在业务战略和规划中发挥作用,影响组织战略方向,并了解如何将人力资源的规划和举措与业务规划紧密结合起来

课程大纲:

一、重新审视HR的定位:从伙计到伙伴
1.牧师的启示:医治、驱散和心灵之光
2.人力资源的贡献,不在于你做了什么,而在于你带来了什么价值
3.讨论:HR的价值和核心价值是什么?
4.以培训为例:伙计与伙伴的区别在哪里?
5.从BLM模型看HR在企业战略中的价值

二、HR的角色认知
1.同心圆模型研讨与分析:HR的角色有哪些?
2.角色一:核心价值观的传承者
小组讨论:核心价值观到底有什么用?
案例分享:华为的HR是如何将“以客户为中心”的核心价值观落地的?
传承核心价值观,人力资源部应该怎么做?

3.角色二:企业战略的协同者
了解战略及战略执行过程
演练:根据公司战略审视人力资源工作
案例剖析:人力资源工作如何与企业战略连接起来?

4.角色三:解决方案的提供者
如何将人力资源专业和技术转化为商业结果?
培养解决方案思维
案例剖析:技术专家的培养和使用解决方案
演练:寻找人力资源解决方案

5.角色四:组织绩效的促进者
什么是绩效:把蛋糕做大还是把蛋糕分好?
从绩效管理的四个环节来审视人力资源部的价值
绩效管理的本质是促进绩效
小组讨论:常见的绩效障碍和HR应该怎么做?

6.角色五:高绩效氛围的构建者
绝望的真相:无法买到的员工敬业度?
寻宝游戏:有效的激励方法
如何把员工满意转化为员工的积极行为
优秀实践:盖洛普方法在激发团队上的应用

7.角色六:管理者及员工的使能者
培训:如何上接战略下接绩效
案例分析:识别关键使能对象并制订使能解决方案
打破HR功能墙:建立使能平台?
优秀实践:领导力建设(领导发展领导)

三、HR修炼:使战略性业务伙伴角色成为现实
1、战略性合作的几个关键:战略、客户、需求
案例1:谁是真正的客户?
练习1:谁是我的客户?哪些是业务需求,哪些是绩效需求,哪些是能力需求?

2、与客户建立合作伙伴关系:可靠性和信任
练习2:HRBP需要知道了解哪些业务信息?HR如何提升业务感知?

3、识别战略性项目并开展合作
案例2:通过重构需求确定战略性机遇:团队建设的背后
练习3:学会GAPS地图问对的问题,寻找战略性合作项目


4、影响业务战略和方向
案例3:比领导更懂战略和战略执行的HR
练习4:如何参加一场业务战略会议?

四、HR机制:基于战略的人力资源3D运作模式
1、HR组织:从“选用育留”到“组织、人才、氛围”
2、HR功能:区分事务性工作、策略性工作、战略性工作
3、铁三角运作:人力资源的3D模式
4、3D模型下HR工作如何协同作战?
5、案例解读1:贴近业务的铁三角---某大型通讯设备企业的HR运作实战分析
6、案例解读2:转型中的HR能力建设---某公司人力资源管理的演进思路

五、总结与回顾
1.视频分析:HR如何成为业务不可或缺的伙伴?
2.伙伴的三个境界:胸怀使命,成人达已

培训师介绍:

 
前华为领导力讲师、管理发展教练。
提供《管理者的90天转身工作坊》,以世界500强企业培养经理人的优秀实践为参考,通过两天的培训,帮助企业经理们突破成长的困境,顺利在新岗位上转身成功,带领团队做出绩效

本课程名称: HR如何成为战略性业务伙伴

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